今年以来，泉州鞋类企业在应对全球金融危机过程中，逐步形成四种新型营销模式。
　　
    外贸企业“借牌”转内销。在外需萎靡、产能过剩的双重压力下，借助动漫品牌拓展内销市场。如，耀利鞋业公司将动漫品牌“喜羊羊”植入鞋类产品。

　　异地整合资源。将研发中心设在泉州，将不少加工劳动密集型产品转移到莆田、龙岩等员工较多、劳动力成本较低的地区。如，361度公司让5家中小鞋企为其贴牌生产；有的异地鞋企甚至直接以参股等方式，成为大型企业的配套车间。

　　核心加工厂模式。品牌企业将订单给予经验丰富、工艺规范、技术稳定的挂钩加工厂做，变其为自己的核心加工厂，并用合约规范其加工行为。如，安踏鞋业对材料回收实施严格管理，并派品检员常驻核心加工厂，保障品牌质量。

　　集体展示区域品牌。近期115家“福建省国际知名品牌”企业 其中泉州地区55家通过香港贸发局所属的全球40多个办事处及其所举办或参加的全球230多个展会，集中打响福建区域品牌，大大提高外贸接单率和成功率。