据其他媒体报道，近期，美的开始“瘦身”，其中美的日电集团60家销售公司只保留11家，美的制冷集团也开始进行人员精简。这次精简主要是营销系统人员，而且以全国各销售公司为主，由于这两年营销人员扩张过快，而大环境包括整体家电行业都出现衰退。全行业都在这样应对，主动进行组织调整。

　　格兰仕表示要以进为守。格兰仕的计划是，继续做大国内市场，成立更多的营销机构和专卖店。同时，扩充产品线，强化洗碗机、酒柜等新项目的产能。

　　格兰仕还期望通过产品的转型升级应对挑战。公司宣布，年底将全面升级旗下所有微波炉产品，主推高效变频光波炉，全面实现微波炉向全智能、高能效迈进。

　　志高控股则谋求产业链整合获得突破。

　　早在9月初，志高就表示，打造最具竞争力的产业价值链才是未来的制胜之道。当时，志高董事长李兴浩表示，志高将进一步强化“一体化产业价值链”，减少与上游供应链、下游经销链之间的资源整合障碍，以对未来可能发生的行业变革做出敏捷反应。

　　在志高看来，致力打造一体化产业价值链，产供销全线贯通，增强了全产业链应对外部环境变化的反应速度及抗风险能力，此举明显优于以往行业企业仅强调同单方面合作的做法。