2012-2018年中国智能电视市场前景预测及投资分析报告
http://www.reporthb.com/report/reportview38191.htm
我们认为Google、联想等IT企业短期内对国内电视厂商的威胁并不大。主要原因有三点。一是不具备硬件垂直整合优势,与国内的电视厂商一样,都需要向上游采购面板等核心零部件,缺乏对供应链的掌控能力。二是软硬件整合不占优势,不具备自己开发操作系统的条件,只能采用Android系统,与国内电视厂商处于同一起跑线。虽然Google可以采取封闭Android系统的方式来支持自己智能电视,但是Google短期内并不会这么做。因为Google的智能电视能否获得成功还是一个未知数,他目前主要的盈利模式是将Android作为渠道来推送搜索、地图等核心业务。一旦Android不再开放,Windows将迅速占领Android的市场份额,导致Google的核心业务受到影响。
三是IT厂商不具备国内电视厂商多年精心布局的各种渠道。智能电视属于高端产品,价格昂贵,例如4月份刚上市的联想K91的售价就在15000元人民币。所以智能电视必定要先从消费能力强的一二线城市开始渗透。在一二线城市中,只有三种销售渠道可选。一是进入国美、苏宁或者商场的连锁渠道。二是走自己的渠道。三是走京东、亚马逊等电商的渠道。
我们并不看好IT厂商进入国美和苏宁的家电连锁渠道。国美和苏宁都采取代销的方式,渠道商不买断产品,所以不承担任何风险。这就需要联想大量的铺货,自己承担风险。而智能电视并非联想的主营业务,现阶段的出货量是否能够满足大量铺货需求?联想的智能电视只有三个型号,与其他老牌电视厂商动辄十几款的LED、3D、智能电视、云电视相比显得非常的单薄,如果进入这些渠道,面对其他电视厂商的直接竞争,风险收益比是否合适,都还是一个未知数。
我们也不看好IT厂商的自有渠道。IT厂商的自有渠道多以电脑专卖店为主,无法匹配目标客户群体。厂商选择自建家电渠道的可能性也非常低。首先IT厂商的家电产品种类太少,自建家电渠道将会导致消费者没有什么选择。其次国美、苏宁等连锁卖场在一二线城市的布局已经很充分,连老牌的家电厂商都很少有自己的专卖店,IT厂商要想在一二线城市自建家电渠道更是难上加难。三四级市场才是电视厂商自建家电渠道的主战场。
图表 56 全国部分城市家电连锁店面数量
国美 |
苏宁 |
海信 |
TCL |
长虹 |
创维 |
康佳 | |||||||
一线城市 | |||||||||||||
北京 |
81 |
68 |
1 |
2 |
0 |
3 |
0 | ||||||
上海 |
62 |
63 |
3 |
1 |
4 |
0 |
0 | ||||||
二线城市 | |||||||||||||
厦门 |
7 |
16 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 | ||||||
西安 |
22 |
19 |
8 |
3 |
2 |
5 |
2 | ||||||
三线城市 | |||||||||||||
桂林 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
3 |
0 | ||||||
长春 |
9 |
7 |
4 |
4 |
3 |
5 |
2 | ||||||
四线城市 | |||||||||||||
开封 |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 | ||||||
龙口 |
0 |
2 |
4 |
1 |
2 |
1 |
1 | ||||||
京东、亚马逊等电商渠道是IT厂商短期内最好的选择。目前联想2012年4月份刚上市的智能电视就主要通过京东销售。我们可以在网上购买手机,是因为手机的更换周期较短,一般在1-2年;而且每个人出门都会携带手机,我们早已经通过朋友或者同事体验过自己心仪的手机。但是电视的更换周期通常在7-8年,大家都很慎重;而且电视都是放在家里,除了实体店以外,我们几乎没有其他的途径去体验。因此通过网络销售电视的方式很难给消费者安全感,我们并不看好。