回顾 2003~2009 主要专科领域民营医院的比例，“国退民进”的趋势较为确定：

   美容、血液病医院一直受民营资本青睐，在卫生部的官方统计中美容医院已不见国有公立的身影；

整形外科、眼科、妇产科等领域的民营医院比重则呈现明显提升的态势，目前民营医院已占据了80%以上的市场份额；

   口腔等领域虽然公立医院仍占有一定的比重，但是考虑到口腔专科的业态较为分散，以个体牙诊所居多，因此民营资本的优势在官方数据中无法体现。

图表 17  2003-2009年民营医院不同专科医院构成图

   “国退民进”下也折射出民营医院在专科领域快速扩张发展的业态。统计了04~09 年主要专科领域民营医院的数量增长情况，其中妇产科医院的增速最快，达到43%，美容、整形也处于高增长态势，复合增速在25%左右。此外，皮肤科、眼科、口腔和骨科等民营医院的发展趋势也比较快速，处于舒服的增长扩张阶段。

图表 18  各专科领域医院的数量增速情况

   在快速扩张的过程中，民营医院规模化是大势所趋，集团连锁化经营有利于品牌塑造，有望成为主流发展模式：

   品牌是医院经营的核心竞争力，核心要素在于人才、管理、服务等，民营医院的优势在于资本、管理，而人才、技术则是先天软肋。

   连锁化经营有利于有限人才技术的资源共享，一方面通过资金、管理进行内部效率输出，另一方面标准化和规范化的服务也易于外部医院形象的塑造，提高消费者的品牌认知度。

而医院集团的规模化优势更能体现在费用端，带来管理、运营成本的边际下降，而这也是医院市场的生存能力的保障。

图表 19  采用连锁模式的专科医院代表