按照一般生产规律，只有企业的生产规模达到一定程度之后才能够进行规模化生产，才能够节约成本、降低最终产品的价格。可是中国的纺织企业构成中占绝大多数的是规模以下企业，都是不够资格进行规模化生产的企业。那么中国纺织产品低价的优势从何而来呢？中国企业又该如何保持这种优势呢？

　　2006年伊始，欧盟关于中国鞋反倾销的问题就被提上了议程，中国纺织产品低价出口，在企业看来是中国的劳动力低成本优势，在国外却被指责为倾销。导致这种认识上差别的原因之一，就是很多外国政府没有认识到中国纺织产业呈现出的集群生产现象。而在此之前，在江苏金坛举办的纺织产业集群品牌化发展战略研讨会上，有关专家就指出，一个小企业无法进行规模化生产，但是一个集群却可以利用规模成本优势，集群生产的好处不言而喻。

　　集群生产降低企业综合成本

　　随着东南部沿海地区劳动力成本的不断上升，中国劳动力优势越来越不明显。此外棉花、石油的价格也在不断上升，再加上人民币汇率的升高，纺织企业还有什么成本优势呢？国家发展改革委员会中小企业处处长顾强提出了综合成本的概念：综合成本＝制造成本＋交易成本(物流成本＋行政成本＋社会成本＋其他成本)。综合成本的降低可以给纺织企业带来新的竞争优势，而能够最大程度降低综合成本的方式就是进行集群生产。在一个集群内，因为有完整的产业链，企业能够最大便利的获得自己想要的资源，降低自己整体价值链的成本。集群生产给纺织产业带来了活力。

　　世界纺织产业生产存在着明显的空间层次性，中国的纺织企业大部分处于OEM层次，这就决定了纺织品国际贸易当中80％的利润被国外的设计者、品牌拥有者和渠道商所占有。自主设计和创立品牌所需要的资本投入对众多小规模的纺织企业而言是难以承受的。因此利用集群生产体系进而发展集群品牌，不失为目前纺织产业结构升级、创新发展的上上策。建立集群品牌能够树立差别化优势、专业化优势和规模优势。

　　集群品牌与企业品牌互为依托

　　集群品牌的建设离不开企业品牌的建设，而企业品牌的建设要有竞争战略指导。中国科学院研究员博士生导师韩永生认为，以前短缺经济的时候只要抓住机会就可以得到发展，但是今天没有以前那样的机会了，所以企业要有战略转移。比较象棋拼个你死我活的竞争策略和围棋大家各占一角的竞争策略，大家应该选围棋竞争策略。商业不是产品之战而是顾客心智之战。每个人都有一个特殊的角和别人不一样，这就是客户价值。你不可能满足客户所有的价值，只要抓住客户的一个需求，就可以体现出客户价值。韩永生说。

　　从工业经济时代到新经济时代的变化，从短缺经济转变为过剩经济，从生产导向转变为客户导向，地域竞争转变为全球化竞争，从相对稳定转变为快速变化。这就要求企业建立自己的品牌。什么是品牌？品牌＝品＋牌，品是三个口组成的，口碑传播才能够形成品牌。这就要求企业快速响应客户个性化的需求。

　　如今，中国纺织产业基地市、特色镇的命名工作已经进行到了第四批。这些产业集群试点地区代表了中国纺织产业最具竞争力的地域分布，但是集群品牌的创建工作，即便是在这些地区也略显不足。顾强表示，只有以产业集群为基础，以产品、服务为载体，以区域的历史、文化为背景，以提高产业集群综合竞争力和创建国际品牌为目标，集群品牌的建设才有可能。