滁州供电研讨修订ERP项目管理制度
2010-10-08 来源： 文字：[
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日前，安徽省滁州供电公司召开ERP项目管理制度修订（初稿）跨组研讨会，ERP项目办、各专业组长和相关制度修订人员参加会议。会议由该公司薛兵副总经理(ERP项目常务副组长)主持。
会议学习《安徽省电力公司10月13日ERP项目建设周例会会议纪要》及相关文件精神，听取各专业组ERP管理制度修订工作开展情况的汇报。对报经安徽省电力公司确认修订的61个管理制度进行分工和初稿审核，重点对跨组的14个管理制度展开讨论。并提出四点要求：
一是领悟实质，强化宣传。各单位认真学习领悟省公司ERP项目建设的相关文件精神，深刻领会省公司管理制度修订工作要求，把握节点，注重质量，把各项工作做深、做透。实时宣传，实行“ERP工作每日动态”发布，各专业组和项目办要及时总结、提炼、发布ERP建设工作经验和好的做法；同时，发挥“星火”青年志愿者先行军作用。
二是明确任务，分工协作。项目办10月23日组织6个专业组以外的部门召开一次会议，需求单位和各负责单位共同参加。各负责单位要把任务领回去，不等不靠。发文字号部门作为牵头部门，要积极主动。配合部门要有配合意识，项目办要做好协调，并按计划时间节点严格控制进度。
三是定期沟通，深度交流。各专业组与省公司制度修订的联系人再沟通一次，进一步确认管理制度修订的计划、任务和相关要求。各相关单位要密切关注省公司ERP项目管理制度修订情况，注意发挥省公司全职人员的作用。各专业组长要在双休日与全职人员深度交流，掌握第一手信息。
四是关注过程，确保质量。各相关单位对制度修订过程中存在的问题，要及时填写“XX组XX制度修订问题清单”报项目办，由项目办及时协调解决并跟踪督查落实，保证修订的管理制度正确实用
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