邹县电厂积极倡导节约行为，积极开展了以“四个一”、“双卡”为主要内容的“增收节支，共谋发展”主题实践活动，结合生产经营工作实际，认真组织进行，进一步促进企业健康稳定发展。
    举办一次主题征文活动。通过开展“增收节支，从我做起”征文活动，教育引导职工认清效益滑坡的严峻形势，认识到开展增收节支活动的重要性和紧迫性，进一步增强节能减排的责任感、奉献感，在企业营造“节约就是创造、节约就是时尚”的良好氛围，吹响增收节支攻坚战的号角。
    开展一次专题劳动竞赛。结合“决战四季度”活动，抓住扭亏增盈的关键点煤炭，开展以“强指标、控两差、提煤量”为主题的燃料管理劳动竞赛。通过精细操作、流程控制、对标管理，调动职工学理论、学技术、长技能的热情和积极性，进一步提升煤炭监质监装、接卸及掺配掺烧水平，将入厂入炉热值差和煤耗降到最低，争取效益最大化。
    献上一条计策。 针对当前企业生产经营现状及面临的困难，依托多业务平台合理化建议系统，在全厂开展“我为增收节支献一计”活动。鼓励职工充分发挥聪明才智，立足岗位，广泛开展技术革新和发明创造活动，为企业节能挖潜想点子、出主意、谋思路，与企业休戚与共、共同发展。
    深化一个创建。开展以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容的“争先锋，建一流”工人先锋号创建活动。并与安全生产、星级班组建设、创建学习型组织、节能环保、“让党徽闪光、为一流添彩”活动有机结合，通过先进典型的引领、带动作用，团结激励广大职工紧紧围绕“发电、安全、效益”的主线，为企业扭亏增盈贡献力量。
    另悉，该厂还配套出台了《现场设备节能检查卡》和《生产设备运行方式优化方案卡》“双卡”制度。在两卡上印有全厂所有耗水、耗电、耗汽（气）、耗油等耗能设备的名称及每个系统、每台设备、每盏灯具的详细节能潜力分析资料和供水方式、上煤方式、化学药品控制等运行方式的优化方案，切实将节约每一滴水、每一度电、每一克煤的节约理念渗透到日常工作的各个方面，为企业提升竞争力，全面完成今年各项任务提供强有力的支撑。