儿童节这天，中国平安宣布，由现任平安产险董事长任汇川接替退居二线的“打工皇帝”梁家驹，出任集团副总经理兼首席保险业务执行官。

　　平安用人向以马明哲“猫论”为指导，今次起用比梁家驹年少了一辈的“土猫”任汇川，或许意味着其高管“外脑”模式向本土化的回归。

　　任本人则称，“平安并没有给我一个机遇突击提拔，我做过平安所有的层级，没有漏掉一个层级，都是按公司的规定晋升到今天这个位置。”

　　少帅习惯搞搞新意思

　　任汇川是位名副其实的“少帅”，不但年轻有为，而且英俊帅气。在平安这所中国“保险黄埔”经历的层级有集团发改中心主任助理、产险副总经理、集团财务总监、集团副总经理、平安财险公司董事长兼CEO……此次再上一个台阶，无疑得益于执掌平安产险的魄力与业绩。

　　任调任产险董事长前，平安内部还流传着由于产险盈利能力弱，可能被集团剥离的传言。三年后的今天，平安产险正成为集团持续稳定的利润来源、团体综合金融销售的主力军，以及团体客户的主要来源。担任产险董事长期间，任汇川建设了定价、销售和后援三个平台，并强调渠道多样化和从混合到专业，大力推行四分成本预算体系改革、渠道化改革，注重客户细分、风险筛选，构建业务渠道和运营平台，带领平安产险扭亏为向盈，实现业务规模大幅升。

　　他认为，一旦销售渠道搭建好了，保费增速就很难降下来。对平安产险的扩张，任以“‘矿泉水’战略”喻之。并打了个形象的比方：在便利店里利润最低的矿泉水往往摆在最里面，目的就是为了吸引客户在拿矿泉水的路上看到更多商品。

　　平安内部人士评价任，称其成功在于他实干又不失创新，且善于把握市场发展的态势。2009年，在金融危机面前，不少保险公司尚在观望之时，任汇川和他的团队已经开始了春季攻势。等到别的公司回过神来，平安产险在规模上已经领跑了一大截。当年，平安产险一路高歌座上了行业老二的交椅。

　　同时，平安产险在产品开发方面始终保持了专业优势，开发的船泊污染责任险、个人家财险期交产品、个人贷款信用保证险、甲型H1N1流感保险等产品深受市场青睐。

　　任还大胆地面向全国所有客户推出了三天赔付的承诺。这绝非噱头，如果做不到，要按照银行活期利息的十倍给予客户罚息的支付；也不是凭空想出来的招术，而是以不记名投票的方式访问了3000名有效客户得出来的结果。中国地域如此大，车险赔案非常复杂，但平安产险硬是克服了诸多困难，前11个月平均每天都有一万多个案件处理，99.78%的案件达到承诺时间！业界震惊。

　　某媒体问他，平安产险是否从客户的要求出发。回答是“从客户的需求出发”。一字之别，显其睿智。

　　马行千里，任重道远

　　1992年秋天，怀揣着哈尔滨船舶工程学院毕业证书，还懂一些保险知识，会打桥牌和乒乓球的帅小伙子任汇川独闯深圳，进入中国平安。试用期间就以其出类拔萃的表现，挂职业管部副经理。他是平安有史以来第一个大B类干部。18年间，不但成功推行了中国平安财务企划系列架构改革，还为平安成功在香港及内地资本市场上市，和深圳市商业银行的成功收购做出了贡献。

　　他认为，保险这种以销售为主的公司，更需要本土化人才。虽然在核保部、财产险部和再保部有很多年轻海归，但是平安产险的管理层都是来自本土。

　　在他眼中，平安是一个特别“简单”的公司，优秀的人必然能够快速成长。因而每一次蝉变，他都将自己融入到公司的成长中。对于自己，他说“是公司带我一路奔跑。”相信是金子总会发光，因而总是告诫那些比他更年轻的平安人要有“忍耐”之心，不要计较太多。

　　早在1994年，任汇川就出资捐助贫困学生，还以个人名义参与贵州毕节一所希望小学的援建。2007年，平安启动“新农村新希望——中国平安希望小学支教行动”，任汇川利用个人年休假，以普通志愿者身份前往贵州织金希望小学支教。这对于日理万机的保险高管，似乎不可想象。

　　平安评价他，“年富力强，熟悉中国国情，市场把脉准确。并具有极为开拓的视野，经营思路清晰、市场把脉准确，战略眼光、规划能力、掌控能力及执行能力俱佳。”

　　任有幸得马明哲赏识，马亦有幸得任之辅佐。二人间有一段这样的经典对话广为流传——

　　任汇川：“平安的特点是经常把我们放在一个自己还不能很胜任的位置上。”

　　马明哲：“你现在只能挑80斤，给你100斤担子，以后你会发现100斤挑着挺轻松的，就可以挑120斤，但这时候，可能突然又把150斤的东西给你了，所以人是在压力中成长起来的。”

　　此次任汇川进一步贴近马明哲，虽然平安表示任不会改变梁家驹的战略，但业界定然期待站在新起点上的任汇川会带给中国平安带来一些新思维和新动作。就此可言，中国平安“马行千里，任重道远。”