进入下半年，本钢二冷轧不畏艰难，勇于争先，继续保持稳定的发展势头，努力提高效益，全力确保全年生产经营目标的实现。

上半年，二冷轧围绕全年工作目标，积极应对市场变化，发挥先进装备优势，坚持技术创新，注重品种合作研发，以推进精细化管理为切入点，着力降低生产成本，实现了企业安全、高效、科学发展，为完成全年生产经营目标奠定了基础。面对下半年更加严峻的形势和艰巨的任务，他们继续坚持以降本增效为主线，不断扩大市场销售份额，最大限度地争取利润。

为不断扩大高附加值产品订货量，他们坚持走技术型销售路线，深化品种结构调整，重点开发新的品种钢市场，稳定并扩大现有品种钢比例，并适时调整汽车板的销售策略，打造汽车精品板材基地品牌；坚持以市场开发为主导，逐步扩大高端市场占有份额，不断优化订货品种结构；以推进泛亚高强材料认证为突破点，扩大通用汽车品种钢的供货范围。

为尽快提高汽车板整体质量，他们加强工艺控制和产品检验，以一汽夏利、东南汽车新产品开发为契机，稳定提高GA产品实物质量水平；结合家电用PCM彩涂覆膜基板用户要求，改进技术工艺，提升镀锌产品表面质量；规范汽车板生产预案与生产工艺要点的管理，做好工艺优化和质量稳定控制，不断提高汽车板产成率；加强各机组降级品管理，细化各机组降级品考核制度；做好各项技术攻关、科研项目的推进，做好实验室晋升为国家级实验室后的检化验能力的提升工作，确保汽车板质量进一步的提升；不断完善汽车客户档案，制订符合不同客户质量要求的判定标准，形成不同汽车厂的个性化服务方案。

为确保完成主要经济技术指标，他们紧盯成本指标不放松，继续保持成材率的稳定；继续坚持控制好各类大宗辅料的使用，加强预算管理，细化分解辅料的月消耗指标，提高辅料申请计划执行率，有效降低辅料库存占用；进一步深化能源介质管理；合理降低备件费用和生产维修费用，加大备件国产化和修复力度，确保费用不超预算；严格控制费用支出，合理安排贷款结构，尽量降低费用。

为保证合同执行率不断提高，他们科学编排生产计划，协调好各机组月计划产量，合理控制生产节奏，严格控制非计划品的产生，提高合同当期执行率；紧密依靠ERP和MES等现代化管理平台，理顺物流管理，合理控制库存结构和规模，降低资金占用；下大力气抓好品种钢生产，合理安排机组生产计划；加强操作管理，提高职工的操作水平，增强全员质量意识，严格按规程操作，强力推行操作标准化，杜绝生产事故的发生。

为保证设备稳定运行，他们强化生产操作和维护点检，开展全员设备管理活动；强化设备周期管理，完善各机组周期性检修项目；加强设备功能管理，确保设备功能不丧失；推进设备在线监测系统，提升点检手段，加强精密点检工作；开展备件修复工作，扩大备件国产化范围；提高点检技能，加强施工队伍管理，强力推进“5S”管理；坚持推进“4R”管理，全面降消耗、降费用。