面对钢材价格一路下滑，成本居高不下的挑战，宝钢不锈钢分公司紧密结合生产经营及降本增效目标，开展以“找差距、算细账、定措施、求实效”为主题的形势任务教育，一年来，取得了良好的效果。

　　分公司通过职代会、厂情发布会等，向职工讲市场变化，讲经营现状，讲自身优势，讲挖潜空间，既把困难讲透，又把干劲鼓足，使职工树立了信心。通过宣传教育，帮助职工增强战胜困难的决心和信心，使职工明白不锈钢分公司有世界一流的工艺技术装备，有宝钢先进的文化、一流的管理和技术、良好的品牌、完善的营销网络、强大的研发能力等，只要大家齐心协力，一定能战胜困难，创出佳绩。

　　宝钢不锈钢分公司向职工强调“我们无力改变市场，但可以改变自己”的理念，“竞争在市场，竞争力在现场”的理念；向职工灌输“质量不是检验出来的，而是生产出来的”的理念；教育职工“一个故障点就是一个创新源”，引导职工通过自主创新、持续改进，降低事故成本，提高自主创新能力。这些理念已覆盖到每个科室、每个作业区。

　　通过综合信息网、《不锈简讯》等媒介，不锈钢分公司营造降本增效的氛围。他们制作了66块流动展板，月月更新内容，使职工对分公司的形势与任务、生产一线的指标动态一目了然。

　　宝钢不锈钢分公司把降本增效作为形势任务教育的切入点，着眼于破解难题。去年上半年，产品质量一度存在划伤、边裂等缺陷，实物质量与用户的需求还有差异，不锈钢分公司决心突破瓶颈。他们以宝钢分公司和太钢为学习追赶目标，组织职工成立了100个创新团队，确立了159个攻关课题，开展全员降本增效劳动竞赛。炼钢厂发挥党员的示范效应，16项重点项目有12项由党员领衔。炼铁厂将降本项目张榜公布，15名职工毛遂自荐，经过专家和职工代表评议，6名来自基层的生产技术骨干成为课题负责人，带领团队开展攻关，为分公司降本增效作出了积极贡献。