欢迎您光临中国的行业报告门户弘博报告!
分享到:
2021-2025年中国医生集团分析及行业发展战略研究预测报告
2021-04-06
  • [报告ID] 151776
  • [关键词] 医生集团分析
  • [报告名称] 2021-2025年中国医生集团分析及行业发展战略研究预测报告
  • [交付方式] EMS特快专递 EMAIL
  • [完成日期] 2021/3/3
  • [报告页数] 页
  • [报告字数] 字
  • [图 表 数] 个
  • [报告价格] 印刷版7500 电子版7800 印刷+电子8000
  • [传真订购]
加入收藏 文字:[    ]
报告简介

医生集团就是航空公司,医院就是机场。以后“机场”服务水平越高,“航空公司”就越多会在这里着陆。

又是一年的五一劳动节。跟往年不一样的就是今年的五一是博德嘉联医生集团完成了一个历史转变的第一个劳动节,也是我为医生集团创业走过的第一个十年。

2016年3月,中国第一个注册的医生集团——博德嘉联医生集团在深圳前海自由贸易区成立。2016年底,健康中国2030中,首先在国家文件中明确支持医生集团的发展,2017年4月,北京市促进社会办医新政明确提出,将重点支持医生集团等医疗新业态的发展。新政明确表示,将创新医务人员使用、流动与服务模式,积极探索建立医师自由执业、医师与医疗机构签约服务或组建医生集团等机制。也就是说,北京希望通过医生集团的形式,来促进医生的自由执业。因为医生资源的流动问题是促进社会办医的根本,如果无法让医生流动起来,其他鼓励社会办医的措施都成了无本之末。

一年过去了,深圳率先注册医生集团 ,后来国家和北京市发文支持这种执业模式推动医生的流动和社会医疗的发展。继博德嘉联医生集团后,霍勇教授,胡大一教授,于刚教授等知名医生纷纷成立医生集团。这样,医生集团似乎也成为了一个主流学派一起探索的一种全新的执业模式。

究竟,医生集团是一个什么业态呢?我在医生集团的研究中表述:医生集团是由医生发起的,可以让医生多点执业登记,支持医生在合法的医疗场所执行与之执业医师资格相符的诊疗活动的法人机构 ,可以为责任有限公司,也可以为合伙人制。这样的机构应该有如下特点:第一,是一个医疗执业机构,可以登记医生多点执业。第二,有自己的管理体系,风险控制体系和网络平台。第三,完善税务登记,有独立的医疗价格定价和收费体系。第四,获得保险支付的承认。第五 ,独立法人,可以承担医疗服务和民事责任。

那么,在医疗改革如火如荼的形势下,医生集团将会有哪些贡献呢?

首先,医生集团的执业模式是提高专家执业效率的最好模式。

众所周知,一个医疗专家的培养需要在大医院工作近20年。由于我国医学继续教育体系的缺失,医生毕业后的工作岗位决定了未来的医疗水平和命运,毕业在名牌大学的附属医院,注定你成为“专家”,如果毕业到了基层,那就意味着这个医生将会永远打下“基层医生”的印记。专家培养如此艰难和长久,如何让专家提高效率是解决看病难最好的办法。

可是,现在的人事编制政策几乎所有的“专家”都受雇佣于大医院。因此,一些发达地区或者大医院将会通过“优厚”待遇虹吸了落后地区的“名医”。这些相对落后地区的“名医”向发达地区的聚集,不但没有把发达地区的医疗水平提高,而且还将相对落后的地区医疗机构变得更加落后。而医生集团的出现,医生通过契约的方式签约后,专家可以利用有效高效的安排使用他(她)们的时间。其实,一个顶级的专家的最大作用不是看多少个病人,做多少台手术而是建立学科文化,医疗流程和培养学生以及解决疑难。

第二,医生集团将会带来医疗服务根本好转的转变。

医生集团的出现,给医疗服务模式带来根本的转变,从原来病人认庙到需要医生们建立品牌,从而让患者开始认“和尚”了。医生技术和服务价值的提升,让医疗服务回归了医疗的本真,从大处方过度检查中解放出来,这样一方面建设了医疗浪费,同时也会让医疗服务更有尊严,医患关系更加和谐。

第三,医生集团将会带来大健康经济的根本转变,未来医生集团在五年内将会带来超过千亿的市场。

大家都知道,医疗服务的核心就是医生。只有在医生的驱动下,健康产业才会符合医学的规律,才会带动保健和健康产业有序发展。根据我们预测,未来五年内将会有超过10万名以上的医生加盟到医生集团中,按照一个医生一年的技术服务价值100万计算,未来医生集团带来的市场将会超过千亿。

第四,医生集团将会带动医疗平台式发展。

由于医生集团的出现,医院的商业化平台将会陆续出现。我们常说一个比拟:医生集团就是航空公司,医院就是机场。以后“机场”服务水平越高,“航空公司”就越多会在这里着陆。博德嘉联医生集团最近与新风天域集团签约,就是为了建立一个这样的母港,不大容纳自己的签约医生,而且将会打造好自己的服务,吸引更多的医生集团前来签约落地。这样的医疗平台,将会是今后民营医院发展的主要模式,在近期内,由于没有更多的资本采用这样的投资进入这样的平台投资,公立医院将会是医生集团早起落地的最直接的地方,也就是说,在民营商业平台完善之前,在不断出现改革困境的公立医院接纳优秀的医生集团落地将会是医院近期较好的选择。

本公司出品的研究报告首先介绍了中国医生集团行业市场发展环境、医生集团行业整体运行态势等,接着分析了中国医生集团行业市场运行的现状,然后介绍了医生集团行业市场竞争格局。随后,报告对医生集团行业做了重点企业经营状况分析,最后分析了中国医生集团行业发展趋势与投资预测。您若想对医生集团行业产业有个系统的了解或者想投资中国医生集团行业,本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等医生集团。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计医生集团及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测医生集团。

 


报告目录
2021-2025年中国医生集团分析及行业发展战略研究预测报告
第一章 医生集团行业相关概述
第二章 2018-2020年医生集团行业发展环境分析
2.1 经济环境
2.1.1 全球经济发展形势
2.1.2 中国宏观经济运行
2.1.3 经济结构转型升级
2.1.4 宏观经济发展走势
2.2 社会环境
2.2.1 居民社会保障
2.2.2 居民收入水平
2.2.3 居民消费水平
2.2.4 居民健康素养
2.3 医疗卫生环境
2.3.1 医疗卫生机构规模
2.3.2 全国医疗服务情况
2.3.3 医院医疗费用情况
2.4 行业政策背景
2.4.1 行业发展政策基础
2.4.2 行业政策推进历程
2.4.3 写入“国字号”文件
2.4.4 深化医疗体制改革
2.5 产业发展环境
2.5.1 社会办医发展形势
2.5.2 社会办医发展格局
2.5.3 社会办医发展策略
2.5.4 社会办医投资重点
第三章 2018-2020年中国医生价值市场化分析
3.1 中国医生发展状况分析
3.1.1 卫生人员总数
3.1.2 医师工作负荷
3.1.3 基层医师情况
3.1.4 中医药医师数量
3.1.5 医生生存状况
3.2 医生自由执业改革与医生集团发展
3.2.1 国外医生执业架构
3.2.2 医生价值市场化
3.2.3 自由执业路径比较
3.3 医生资产证券化分析
3.3.1 医生资源分析
3.3.2 医生收入转化
3.3.3 医生核心诉求
3.3.4 医生角色转化
3.3.5 医生价值体系
3.3.6 其他环节分析
3.3.7 医生证券化模式
第四章 2018-2020年医生集团行业发展分析
4.1 美国医生集团发展经验借鉴
4.1.1 医生集团发展法律规制
4.1.2 医生集团与医院的关系
4.1.3 医生集团与保险的关系
4.1.4 中美医生集团发展对比
4.1.5 医生集团发展经验借鉴
4.2 中国医生集团建设发展综述
4.2.1 行业发展阶段
4.2.2 市场发展成因
4.2.3 行业法律规制
4.2.4 发展资源要素
4.3 中国医生集团发展现状分析
4.3.1 市场数量规模
4.3.2 区域分布状况
4.3.3 市场发展动态
4.3.4 行业联盟成立
4.3.5 人事管理机制
4.4 医生集团市场运营分析
4.4.1 基本特征
4.4.2 专业精神
4.4.3 团队规则
4.4.4 价值链效应
4.4.5 首张医生集团执照
4.5 医生集团发展困境分析
4.5.1 发展政策仍有缺失
4.5.2 运行发展存在问题
4.5.3 法律法规还不规范
4.5.4 医院人事制度阻碍
4.5.5 基本医保尚未覆盖
4.6 医生集团发展对策解析
4.6.1 建立医保支付体系
4.6.2 提高医生忠诚度
4.6.3 政府加快政策松绑
4.6.4 逐步放开诊疗资质
4.6.5 提升医疗服务质量
第五章 2018-2020年医生集团发展模式分析
5.1 医生集团商业模式分析
5.1.1 医生主导模式(PHP模式)
5.1.2 体制内的分级诊疗模式
5.1.3 平台化的商业模式
5.1.4 管理服务组织模式
5.1.5 商业模式对比分析
5.2 不同医疗内容医生集团盈利模式分析
5.2.1 单专科医生集团盈利模式
5.2.2 多专科医生集团盈利模式
5.3 医生集团与保险业合作模式分析
5.3.1 医保支付制度进展
5.3.2 场景式保险定制
5.3.3 按次购买医责险
5.3.4 医疗服务+健康险模式
5.3.5 与保险业其他合作模式
第六章 2018-2020年中国医生集团市场主体分析
6.1 医生集团市场主体发展分析
6.1.1 主体分类分析
6.1.2 竞争优势对比
6.1.3 主体数量规模
6.2 体制外医生集团发展状况
6.2.1 相关概念介绍
6.2.2 万峰医生集团(神州海德)
6.2.3 张强医生集团
6.2.4 杏香园医生集团
6.2.5 凯尔锐医生集团
6.3 体制内医生集团发展状况
6.3.1 相关概念介绍
6.3.2 大家医联
6.3.3 博德嘉联医生集团
6.3.4 哈特瑞姆心律专科医生集团
6.4 平台型医生集团发展状况
6.4.1 相关概念介绍
6.4.2 三甲医生集团
6.4.3 中欧医生集团
6.4.4 微医集团
第七章 2016-2019年医生集团行业重点企业分析
7.1 通策医疗投资股份有限公司
7.1.1 企业发展概况
7.1.2 经营效益分析
7.1.3 业务经营分析
7.1.4 财务状况分析
7.1.5 核心竞争力分析
7.1.6 公司发展战略
7.1.7 未来前景展望
7.2 贵州益佰制药股份有限公司
7.2.1 企业发展概况
7.2.2 肿瘤医生集团
7.2.3 经营效益分析
7.2.4 业务经营分析
7.2.5 财务状况分析
7.2.6 核心竞争力分析
7.2.7 公司发展战略
7.2.8 未来前景展望
7.3 天津红日药业股份有限公司
7.3.1 企业发展概况
7.3.2 成立医生集团
7.3.3 经营效益分析
7.3.4 业务经营分析
7.3.5 财务状况分析
7.3.6 核心竞争力分析
7.3.7 未来前景展望
7.4 上海复星医药(集团)股份有限公司
7.4.1 企业发展概况
7.4.2 经营效益分析
7.4.3 业务经营分析
7.4.4 财务状况分析
7.4.5 核心竞争力分析
7.4.6 公司发展战略
7.4.7 未来前景展望
7.5 恒康医疗集团股份有限公司
7.5.1 企业发展概况
7.5.2 成立医生集团
7.5.3 经营效益分析
7.5.4 业务经营分析
7.5.5 财务状况分析
7.5.6 核心竞争力分析
7.5.7 公司发展战略
7.5.8 未来前景展望
第八章 医生集团行业投资分析及前景趋势预测
8.1 医生集团行业投资分析
8.1.1 投资环境分析
8.1.2 行业融资情况
8.1.3 资本市场趋势
8.2  中国医生集团投资价值评估分析
8.2.1 投资价值综合评估
8.2.2 市场机会矩阵分析
8.2.3 不同主体投资机会分析
8.2.4 市场进入时机判断
8.3  2021-2025年医生集团行业投资风险提示及建议
8.3.1 行业投资壁垒
8.3.2 投资风险提示
8.3.3 行业投资建议
8.4  2021-2025年中国医生集团行业发展前景及趋势预测
8.4.1 影响因素分析
8.4.2 行业发展前景
8.4.3 行业发展趋势
8.4.4 未来发展思路

图表目录
图表1 医生执业的主要类型
图表2 2013-2018年国内生产总值及其增长速度
图表3 2013-2018年三次产业增加值占全国生产总值比重
图表4 2013-2018年全国居民人均可支配收入及其增速
图表5 2018年全国居民人均消费支出及其构成
图表6 全国医疗卫生机构数
图表7 各地区医疗卫生机构数
图表8 医疗卫生机构诊疗人次数
图表9 医疗卫生机构出院人数
图表10 中国医院数量
图表11 中国医院床位数
图表12 中国住院患者数
图表13 中国医院行业投资并购规模和数量
图表14 医生人数比例(按雇佣类型划分)
图表15 中国民营医疗机构数量按机构类别分
图表16 中国民营医院数量按医院级别分
图表17 中国专科医院按主要专科分
图表18 社会办医的参与者在行业新格局内的四股力量
图表19 社会办医疗机构六大致胜战略
图表20 中国社会办医潜在的三种差异化竞争模式
图表21 推动价值导向型转型
图表22 医疗机构推动价值导向型转型的六大步骤
图表23 改善和优化医院收支机构的常见抓手
图表24 社会办医的投资重点
图表25 全国卫生技术人员数
图表26 全国卫生人员数
图表27 全国各类医疗卫生机构人员数
图表28 医院医师担负工作量
图表29 农村乡镇卫生人员数量及医师工作负荷
图表30 全国村卫生室及人员数
图表31 全国社区卫生人员数量及医师工作负荷
图表32 全国中医药人员数
图表33 中国医生常患有的疾病
图表34 中国医生群体学习时间调查
图表35 中国医生薪酬分布
图表36 无壁垒的医生集团执业架构
图表37 独立医师协会执业架构
图表38 多专科医生集团执业架构
图表39 自由执业带来医生价值市场化
图表40 自由执业路径比较
图表41 医生集团在医生自由执业中的品牌构建模式
图表42 医生集团在医生自由执业中的资源协调和风险控制模式
图表43 国内外医生收入情况比较
图表44 医生收入结构在资产证券化后完成转化
图表45 医生的核心诉求
图表46 医生角色转变与产业链地位提升
图表47 医生的价值分层体系
图表48 医生集团是医生资产证券化的最佳模式
图表49 医生集团与医院关系的分类
图表50 中美医生集团现状与相关规范对比(一)
图表51 中美医生集团现状与相关规范对比(二)
图表52 医生集团的发展资源要素
图表53 中国医生集团相关信息
图表54 医生集团主要模式的特点比较
图表55 医生主导的医生集团
图表56 医院主导的医生集团
图表57 平台型医生集团
图表58 医生集团商业模式对比
图表59 单专科医生集团发展路径
图表60 多专科医生集团医疗技术和管理综合输出模式
图表61 多专科医生集团典型案例
图表62 中国医生集团市场主体分类(按体制模式分)
图表63 不同类型医生集团竞争优势对比
图表64 2016-2019年通策医疗投资股份有限公司总资产及净资产规模
图表65 2016-2019年通策医疗投资股份有限公司营业收入及增速
图表66 2016-2019年通策医疗投资股份有限公司净利润及增速
图表67 2018年通策医疗投资股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
图表68 2016-2019年通策医疗投资股份有限公司营业利润及营业利润率
图表69 2016-2019年通策医疗投资股份有限公司净资产收益率
图表70 2016-2019年通策医疗投资股份有限公司短期偿债能力指标
图表71 2016-2019年通策医疗投资股份有限公司资产负债率水平
图表72 2016-2019年通策医疗投资股份有限公司运营能力指标
图表73 2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司总资产及净资产规模
图表74 2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司营业收入及增速
图表75 2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司净利润及增速
图表76 2018年贵州益佰制药股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
图表77 2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司营业利润及营业利润率
图表78 2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司净资产收益率
图表79 2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司短期偿债能力指标
图表80 2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司资产负债率水平
图表81 2016-2019年贵州益佰制药股份有限公司运营能力指标
图表82 2016-2019年天津红日药业股份有限公司总资产及净资产规模
图表83 2016-2019年天津红日药业股份有限公司营业收入及增速
图表84 2016-2019年天津红日药业股份有限公司净利润及增速
图表85 2018年天津红日药业股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
图表86 2016-2019年天津红日药业股份有限公司营业利润及营业利润率
图表87 2016-2019年天津红日药业股份有限公司净资产收益率
图表88 2016-2019年天津红日药业股份有限公司短期偿债能力指标
图表89 2016-2019年天津红日药业股份有限公司资产负债率水平
图表90 2016-2019年天津红日药业股份有限公司运营能力指标
文字:[    ] [ 打印本页 ] [ 返回顶部 ]
1.客户确定购买意向
2.签订购买合同
3.客户支付款项
4.提交资料
5.款到快递发票