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报告简介
本报告内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
报告目录
2013-2018年中国投资银行行业市场调研及发展前景预测报告
第一章 投资银行基本阐述
第一节投资银行概述
一、投资银行简述
二、起源和发展
三、关于混业和分业的优缺点
四、典型业务
五、主要收入结构
六、投资银行业的个人收入
第二节关于混业和分业的历史
一、主要市场美国
二、主要市场欧洲
第三节 经营模式
第二章 投资银行的类型和业务分析
第一节投资银行的类型
一、独立的专业性投资银行
二、商业银行拥有的投资银行（商人银行）
三、全能性银行直接经营投资银行业务
四、一些大型跨国公司兴办的财务公司
第二节 投资银行的主要业务
一、证券承销
二、证券经纪交易
三、证券私募发行
四、兼并与收购
五、项目融资
六、公司理财
七、基金管理
八、财务顾问与投资咨询
九、资产证券化
十、金融创新
十一、风险投资
第三章投资银行的组织机构和起源
第一节 组织结构
一、合伙人制
二、混合公司制
三、现代公司制
第二节 起源与沿革
一、贸易活动的日趋活跃
二、证券业的兴起与发展
三、基础设施建设的高潮
四、股份公司制度的发展
第四章 投资银行的发展概述与趋势分析
第一节 投资银行概论
一、投行的历程
二、五次并购
三、四种定义
四、分类：国别和传统习惯
第二节 投资银行发展趋势
一、投资银行业务的多样化趋势
二、投资银行的国际化趋势
三、投资银行业务专业化的趋势
四、投资银行集中化的趋势
第五章 商业银行开展投资银行业务的重要性分析
第一节 商业银行投资银行业务“受宠”原因分析
一、出于规模扩张的考虑
二、出于公平竞争的考虑
三、出于分散经营风险的考虑
四、出于更好满足客户需求的考虑
五、出于不断发展的考虑
六、出于战略和运营的考虑
第二节 中国银行开展投资银行业务的SWOT分析
第六章 2013年中国银行业投资环境分析
第一节 2013年中国经济环境分析
第二节 2013年年中国银行业政策环境分析
一、银监会将加大反欺诈工作力度
二、银行业正在建立诚信举报机制
三、《反洗钱法》获得通过中国向洗钱全面宣战
四、中国将加快建立存款保险制度
五、银监会发力小企业融资
六、大型商业银行2010年实施巴塞尔新协议
七、货币政策
第三节 新公司法对商业银行业务的重大影响及实务操作风险控制措施
一、关于公司市场准入的规定
二、关于公司章程的规定
三、关于转投资规定
四、关于公司担保
五、关于揭开公司面纱制度
第四节 人民币利率市场化：进程、影响与商业银行的对策
一、中国利率市场化的进程及影响因素分析
二、利率市场化对商业银行的影响
第七章 中国银行开展投行业务的发展现状及存在问题
第一节 中国商业银行开展投资银行的发展现状
一、法律框架现状
二、业务经营模式选择现状
第二节 中国商业银行开展投资银行业务面临的问题
一、中国商业银行产权性质单一，国有化程度高
二、中国商业银行资源配置无序，决策效率低下
三、中国商业银行核心业务品种单一，经营范围较窄
四、中国商业银行金融创新能力不足，产品比较缺乏
五、中国商业银行投行专业人才缺乏
六、中国商业银行不良资产巨大，金融安全堪忧
七、中国商业银行管理控制失效，风险防范不足
八、缺乏风险控制能力和和集约化经营效率
九、未完成从被动向主动角色定位的调整
十、商业银行风险制度不健全
第八章 中国银行开展投资银行业务的主要途径
第一节 传统的投资银行业务
一、证券承销
二、并购重组
三、其他业务
第二节 延伸的投资银行业务
一、财务顾问业务
二、项目融资业务
三、银团贷款业务
四、资信评级业务
第九章 商业银行开展投行业务的模式与产品对接
第一节 商业银行开展投资银行业务的模式
一、金融控股公司模式
二、全能银行经营模式
三、事业部制过渡模式
第二节 商业银行开展投资银行业务的产品对接
一、投行业务推进路径选择
二、投行业务推进战略选择
三、投行业务与商行业务协调发展
第十章 商业银行开展投资银行业务的营销策略
第一节 目标市场
第二节 营销定位
一、市场领导者策略
二、市场挑战者策略
三、市场追随者策略
四、市场补缺者策略
五、定位的通用方法
第三节 营销企划
一、营销管理
二、营销策略
第十一章 商业银行投资银行业务的创新与发展对策
第一节 调整业务定位及发展战略
一、调整投资银行业务的定位
二、制定科学合理的投行业务发展战略
第二节 进行准确的客户定位和实施业务拓展策略
一、进行准确的客户定位
二、实施“攻大占小”的业务拓展策略
第三节 创新业务模式及优化业务流程
一、创新业务模式，提高综合化服务的能力
二、优化业务流程，提高市场竞争力
第四节 建立导向性的考核激励机制
第五节 加强政策配套措施及重视总行推动策略
一、加强政策配套措施
二、重视总行推动策略
第六节 构建与投资银行业务相适应的风险管理体系
第七节 运用ONE BANK的理念推动业务联动
第八节 建立有竞争力的管理团队和专业人才队伍
第九节 处理好四个关系
第十二章 2013年中国主体商业银行运行分析
第一节 四大国有商业银行分析
一、中国工商银行
二、中国银行
三、中国农业银行
四、中国建设银行
第二节 股份制商业银行分析
一、招商银行
二、深圳发展银行
三、上海浦东发展银行
四、民生银行
五、光大银行
六、交通银行
七、中信银行
八、兴业银行
九、广东发展银行
十、华夏银行
第三节 城市商业银行分析
一、上海银行
二、北京银行
三、宁波市商业银行
四、南京市商业银行
五、其他城市商业银行
第十三章2013-2018年中国商业银行发展策略分析
第一节 未来国内商业银行未来发展影响因素分析
第二节 混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究
一、混业经营的主要模式及其优势
二、国内分业经营制度下产品创新的现状及原因
三、国有商业银行混业经营和产品创新战略
四、国有商业银行金融产品创新策略
第三节 我国商业银行不良资产的现状与治理对策
一、至2011年我国商业银行不良资产的现状
二、国有商业银行不良资产的成因探析
三、我国商业银行不良资产危害性分析
四、我国商业银行不良资产处置对策及建议
第四节 如何化解商业银行流动性过剩
一、存差大不等同于流动性过剩
二、在解决流动性过剩过程中需关注的问题
三、化解当前商业银行流动性过剩的策略
第五节 如何提升我国商业银行的竞争力
一、银行业全面开放迫切要求我国商业银行提高竞争力
二、我国商业银行全面提升竞争力面临巨大挑战
三、提升我国商业银行竞争力的若干途径分析
第六节 综合化经营—商业银行未来之路
一、紧迫性与可行性
二、基本思路
【咨询/订购电话】: 010-81524246/15210322745刘先生；13051207607 曹女士
【在线咨询QQ】: 2460707684；2495592668
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