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报告简介
弘博报告网最新推出了《2014-2020年中国家电流通市场供需与发展前景预测报告》。此报告描述了家电流通市场发展的环境，在深入分析以家电流通为载体的业务需求及应用的基础上，凭借多年来在家电流通领域成熟经验，从战略的高度对家电流通市场未来的商业模式发展前景及发展部署策略提出了真知灼见。 PS：本报告将保持时实更新，为企业提供最新资讯，使企业能及时把握局势的发展，及时调整应对策略。
报告目录
2014-2020年中国家电流通市场供需与发展前景预测报告
第1章 家电流通行业发展综述
1.1 家电流通行业概述
1.1.1 家电流通行业的定义
1.1.2 家电流通行业的特征
1.1.3 家电流通的重要意义
1.2 家电流通行业价值链分析
1.2.1 家电流通行业价值链
1.2.2 价值链的生产商分析
1.2.3 价值链的流通企业分析
1.2.4 价值链的消费者分析
1.2.5 价值链各参与者关系分析
1.3 家电流通行业发展环境分析
1.3.1 行业政策环境分析
（1）促进消费政策
（2）收入分配政策
（3）其他相关政策
1.3.2 行业经济环境分析
（1）GDP增长情况
（2）居民收入情况
（3）居民消费支出
1.3.3 行业社会环境分析
（1）货比三家的消费心理
（2）新的消费方式的出现
第2章 中国家电行业发展现状分析
2.1 家电行业产销规模分析
2.1.1 家电行业发展历程
2.1.2 家电行业生产情况
2.1.3 家电行业销售情况
2.1.4 家电行业发展趋势
2.2 家电行业竞争格局分析
2.2.1 行业市场品牌格局
（1）白色家电品牌竞争
（2）黑色家电品牌竞争
（3）厨房家电品牌竞争
（4）小家电品牌竞争
2.2.2 国外品牌在华竞争
2.2.3 家电行业竞争强度
（1）供应商议价能力
（2）经销商议价能力
（3）潜在进入者威胁
（4）行业内竞争
（5）替代产品威胁
2.3 家电行业流通渠道分析
2.3.1 家电流通渠道变迁
（1）传统渠道时代
（2）厂商自建渠道
（3）家电连锁时代
2.3.2 直供分销模式
（1）直供分销定义
（2）直供分销优劣势
（3）直供分销控制关键
2.3.3 区域总代理模式
（1）区域总代理定义
（2）区域总代理优劣势
（3）区域总代理控制关键
2.3.4 区域多家代理模式
（1）区域多家代理定义
（2）区域多家代理优劣势
（3）区域多家代理控制关键
第3章 中国家电流通行业商业模式分析
3.1 家电厂商自营专卖店模式分析
3.1.1 自营专卖店模式优劣势
3.1.2 自营专卖店模式规模分析
3.1.3 自营专卖店模式战略布局
（1）一二线城市布局
（2）三四线城市布局
3.1.4 三四线城市以专卖店为核心
（1）家电渠道下沉面临的难点
（2）三四级城市专卖店的功能
（3）三四级市场专卖店的营销
3.1.5 厂商自营专卖店盈利模式
3.1.6 自营专卖店模式发展前景
3.2 家电联营模式分类
3.2.1 联营模式的优劣势
3.2.2 联营模式生存路径
3.2.3 家电联营盈利模式
3.2.4 联营模式各方博弈
（1）流通企业与厂商博弈
（2）流通企业与客户博弈
（3）流通企业之间博弈
3.2.5 联营模式发展前景
3.3 家电流通企业自营模式分析
3.3.1 流通企业自营模式的优劣势
3.3.2 流通企业自营模式生存路径
3.3.3 百思买国内外成败经验总结
（1）北美商业文明形态分析
（2）中国商业文明形态分析
3.3.4 百货企业自营家电模式分析
3.3.5 流通企业自营模式发展前景
3.4 家电流通行业电子商务模式分析
3.4.1 家电行业电子商务发展现状
3.4.2 家电电子商务模式的优劣势
3.4.3 家电电子商务模式的分类
（1）厂商网上商城
（2）卖场购物网站
（3）第三方平台
3.4.4 家电电子商务模式典型案例
（1）京东商城
（2）淘宝电器
（3）苏宁易购
（4）库巴网
（5）品牌家电网
3.4.5 家电电子商务的盈利模式
3.4.6 家电电子商务模式发展前景
3.5 家电流通家装家电模式分析
3.5.1 家装家电模式定义
3.5.2 家装家电市场需求分析
3.5.3 家装家电模式发展现状
3.5.4 家装家电盈利模式分析
3.5.5 家装家电模式发展前景
3.6 家电连锁“非家电”模式分析
3.6.1 家电连锁“非家电”模式定义
3.6.2 日本家电连锁“非家电”发展
3.6.3 美国家电连锁“非家电”发展
3.6.4 家电连锁“非家电”盈利模式分析
3.6.5 家电连锁“非家电”模式发展前景
3.7 家电流通行业混合商业模式分析
3.7.1 流通企业联营与自营模式
（1）两种模式相互渗透运作
（2）两种模式运营成本分析
3.7.2 厂商专卖店与零售代理模式
（1）两种模式相互渗透运作
（2）两种模式运营成本分析
3.7.3 流通企业卖场与电子商务模式
（1）两种模式相互渗透运作
（2）两种模式运营成本分析
3.7.4 厂商专卖店与电子商务模式
（1）两种模式相互渗透运作
（2）两种模式运营成本分析
第4章 家电流通企业核心能力及发展战略分析
4.1 新环境下流通职能的定位分析
4.1.1 价值链中角色性态的转化
（1）制造商的转化
（2）流通企业与制造商
（3）流通企业之间
（4）消费者需求变化
4.1.2 新价值链中流通企业的定位
4.2 家电流通企业核心能力分析
4.2.1 终端建设能力
4.2.2 网络管理能力
4.2.3 与供应商谈判的能力
4.2.4 物流与配送系统
4.2.5 品牌资源
4.2.6 服务体系
4.2.7 信息系统
4.3 家电流通企业发展战略分析
4.3.1 企业远景及目标
4.3.2 企业的资源战略
（1）网络资源
（2）管理资源
（3）资金资源
（4）人力资源
（5）外购资源
4.3.3 企业的业务战略
（1）业务地理维度
（2）垂直整合维度
（3）产品市场维度
4.3.4 企业的组织战略
第5章 国外家电流通行业商业模式分析
5.1 美国家电流通行业商业模式分析
5.1.1 美国家电流通总体概况
5.1.2 家电连锁模式
（1）Best Buy
（2）Circuit City
（3）两者成败得失分析
5.1.3 超市卖场模式
5.2 日本家电流通行业商业模式分析
5.2.1 日本家电流通总体概况
5.2.2 日本家电流通渠道变迁
（1）垂直统合渠道阶段
（2）对抗性合作渠道阶段
（3）合作伙伴关系的渠道阶段
（4）家电零售虚拟企业与社区店阶段
5.2.3 大型家电商场模式
5.2.4 家电专营店模式
5.2.5 超市和百货公司模式
5.2.6 家电网上直销模式
5.3 德国家电流通行业商业模式分析
5.3.1 德国家电流通总体概况
5.3.2 家电销售品牌商店模式
5.3.3 综合商场或超市模式
5.3.4 电器专卖店模式
第6章 家电流通行业竞争企业经营分析
6.1 家电流通企业经营分析
6.1.1 国美电器集团
（1）企业发展简介
（2）主要经济指标
（3）盈利能力分析
（4）运营能力分析
（5）偿债能力分析
（6）发展能力分析
（7）销售网点布局
（8）经营优劣势分析
（9）最新发展动向
6.1.2 苏宁电器股份有限公司
（1）企业发展简介
（2）主要经济指标
（3）盈利能力分析
（4）运营能力分析
（5）偿债能力分析
（6）发展能力分析
（7）销售网点布局
（8）经营优劣势分析
（9）最新发展动向
6.1.3 深圳市顺电连锁股份有限公司
（1）企业发展简介
（2）企业合作伙伴分析
（3）销售网点布局
（4）经营优劣势分析
（5）最新发展动向
6.1.4 江苏五星电器有限公司
（1）企业发展简介
（2）企业经营情况
（3）销售网点布局
（4）经营优劣势分析
（5）最新发展动向
6.2 家电制造企业经营分析
6.2.1 珠海格力电器股份有限公司
（1）企业发展简介
（2）主要经济指标
（3）盈利能力分析
（4）运营能力分析
（5）偿债能力分析
（6）发展能力分析
（7）销售模式及网点布局
（8）经营优劣势分析
（9）最新发展动向
6.2.2 广东美的电器股份有限公司
（1）企业发展简介
（2）主要经济指标
（3）盈利能力分析
（4）运营能力分析
（5）偿债能力分析
（6）发展能力分析
（7）销售模式及网点布局
（8）经营优劣势分析
（9）最新发展动向
第7章 家电流通行业发展趋势及投资机会分析
7.1 家电流通行业发展趋势分析
7.1.1 外资流通企业抢滩中国市场
7.1.2 企业兼并整合成将持续上演
7.1.3 渠道下沉三四线城市成必然
7.1.4 改善供商关系着眼合作共赢
7.1.5 卖场泛家电化产品线创新
7.1.6 家电流通战场蔓延至网络
7.1.7 多种商业模式结合发展
7.2 家电流通行业投资机会剖析
7.2.1 家电流通行业投资机会
7.2.2 家电流通行业投资特性
（1）行业进入壁垒
（2）行业投资风险
（3）行业盈利因素
7.2.3 家电流通行业风风险
（1）行业政策风险
（2）行业经济风险
（3）行业供需风险
（4）行业竞争风险
（5）企业管理风险
7.2.4 家电流通行业投资建议
7.3 家电流通行业融资分析
7.3.1 家电流通行业资金需求
7.3.2 家电流通行业融资渠道
（1）银行承兑
（2）抵押贷款
（3）厂家提前供货
（4）下游代理商提前打款
（5）经销商提前打款
（6）内部融资渠道
（7）家电流通行业融资动向
7.3.3 家电流通行业融资建议
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