目前国际上能做到库存的有效控制的品牌并不多，比较有代表性的是ZARA、H&M 和优衣库，前两者靠的是快时尚，“款多、量少”和快速的商品更新，后者则是依靠精细的流程监控，从生产到销售各个环节都进行严格的数据监控，目前ZARA、H&M 的存货周转天数是30 至50 天，而国内服装企业的平均水平大约是150 天左右。总的说来，控制库存最重要的是靠优秀的供应链管理能力和终端零售能力，同时品牌的定位和消费需求的分析也是影响服装企业库存水平的重要因素。
    解决库存问题并不意味着零库存，有效的库存管理是品牌企业打通供应链和终端零售之间的枢纽。
存货周期是销售周期的滞后指标，存货水平也会影响下一个周期加盟商的订货和销售。对于目前引起市场较大关注的服装行业库存，一部分是天气因素和需求下滑的短期原因造成，另一部分也有企业前几年改变经营策略的影响。虽然与国外品牌相比，国内服装企业的低存货周转率无法迅速提升，但我们认为
上市服装企业的存货水平尚在可容忍范围内，亦不会造成因处理存货而导致毛利率的剧烈下降。目前国内优秀的服装企业已经清楚认识到提升运营效率以控制存货的重要性，未来通过更为有效的精细化管理方式，提高企业的市场预测能力、信息化控制能力和终端零售能力，将货品有效进行区域内和跨区域的调拨，最终实现稳定增长和低库存的双赢。