21日，戴尔公司创始人兼CEO迈克尔•戴尔中国进行了为期一天的闪电式访问，这也是其重掌CEO后首次出访中国。

　　迈克尔•戴尔表示，他计划在未来几年继续担任CEO的职位。这一方面可以给投资者带来信心，另一方面也避免因CEO的频繁更替给人一种救火的感觉。

　　不过，迈克尔•戴尔所面临的压力其实并不小，此次重掌CEO，可谓“受任于为难之间”。戴尔既面临着惠普的压力，也面临着联想和宏基的追赶，如今真可谓是前有老虎、后有追兵。

　　惠普公司以17.4%的市场占有率蝉联了2006年四季度冠军，而戴尔则以14.5%名列第二，戴尔也是排名前五的PC厂商中唯一一家去年第四季度销量出现负增长的公司。

　　迈克尔•戴尔一上任便被赋予了重塑公司的重任。21号，迈克尔•戴尔也介绍了他的“三板斧”：第一是提高目前的核心业务，希望进一步提高效率，改善组织机构，进一步缩短产品开发的时间，从财务的角度，要改善公司业务的实施能力。第二是更快地推动公司的增长，新成立新的全球消费者业务部门，负责在重点的新兴市场进行投资，探索新兴市场的发展机会，保证有适当的资源应对这些机会，利用这些机会推动公司增长。第三是开拓一些新的业务，比如服务业务。目前戴尔服务业务年收入已达60亿美元。

　　 “戴尔公司成立20多年，我们认为戴尔公司仍然是一家比较年轻的公司，我们也希望做一些变革，我们的员工都已经认识到我们需要做出变革。” 迈克尔•戴尔在媒体问答中曾多次提及公司变革，显然其早已意识到应对变化的最好策略就是变化。

　　迈克尔•戴尔刚刚复出之际就在给全体员工的邮件中表示，戴尔最大的敌人是官僚主义。如何解决这个最大的弊病，迈克尔•戴尔说“我们也在认真仔细地研究，工作当中哪些是重叠重合的部分，我们也希望通过一些方式简化决策的过程，同时向更贴近客户的员工提供更多的支持，也会改组一些重复的机构。”

　　对于外界戴尔可能对中国的PC厂商方正或者宏基进行收购的传闻，迈克尔•戴尔不置可否，也不做任何评论。他表示，“在过去几年我们进行了一些规模比较小的收购，在今后也将继续实施一些收购，特别是在新的领域通过收购的方式发展我们新的业务、推动我们的增长。”

　　《互联网周刊》记者陈亮在《戴尔如何走出低谷》一文中指出，诸多分析认为，对于冠军旁落的戴尔来说，这些过于温和的措施还不足以保证它在短期内从步伐稳健的惠普手中夺回王冠，戴尔需要更加激进的办法来重振士气，比如裁员，以及大胆的并购。对于这样的想法，显然迈克尔•戴尔并非没有考虑。

　　分析人士也表示，戴尔的“三板斧”对于戴尔提升业绩会有帮助，但究竟帮助会有多大，还得看市场。目前，最大的意义也许就是给华尔街和投资者表达一份信心。

　　赛迪顾问分析师曹然指出，随着PC业价格不断的下压，竞争越来越激烈，竞争对手给戴尔的压力也越来越大。不是戴尔在衰退，而是竞争对手实在跑的太快。曹然认为，戴尔在供应链管理等方面仍然具有独特的优势，不过在细分市场戴尔则需要好好进行梳理。

　　由此可见，要重塑戴尔，仅有“三板斧”恐怕还不够，更需要一套“组合拳”。