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2021-2025年中国快时尚服装市场调研及产业投资战略研究预测报告
2021-04-01
  • [报告ID] 151708
  • [关键词] 快时尚服装市场
  • [报告名称] 2021-2025年中国快时尚服装市场调研及产业投资战略研究预测报告
  • [交付方式] EMS特快专递 EMAIL
  • [完成日期] 2021/3/3
  • [报告页数] 页
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  • [图 表 数] 个
  • [报告价格] 印刷版7500 电子版7800 印刷+电子8000
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报告简介

快时尚是一种“快速响应顾客时尚、潮流消费需求”的服装生产模式,旨在通过优化供应链,缩短服装产品从生产到销售的周期,以较低的价格为顾客提供具有一定时尚性的服装。

从消费群体来看,生活在一二线城市,爱美爱社交的30岁以下职场男女,是快时尚的主要消费人群。从年龄结构来看,90后占比过半,00后也逐渐崛起,成为快时尚行业不容忽视的新生消费人群。

近年来,随着人们消费需求的不断转变,快时尚品牌的吸引力在逐渐下降,其过分图快的经验方式难以为继。而随着资源及人力密集型产业发展面临困境,快时尚品牌由于管理团队反应不够灵活,利润空间被逐渐压缩,发展速度明显放缓。

从门店数量上看,近两年我国快时尚新增门店数量呈下降趋势。

当前国内经济与居民收入增速逐步放缓,消费者开始摆脱对高端品牌、高单价的盲目崇拜。随着快时尚热潮的逐渐退去,快时尚品牌的业务增长出现分化。在消费者回归理性消费的背景下,优衣库成功顺应消费者对于高性价比的追求脱颖而出。

1、国际巨头迎来关店潮优衣库逆势上升

伴随着商业地产的爆发,国际快时尚品牌在中国快速扩张。2002年,优衣库在上海开出第一家门店,自此拉开了中国快时尚市场的序幕。几年后,H&M、KM、ZARA、Forever 21等诸多国外快时尚品牌也先后进入中国,并开启长达近10年的“跑马圈地”时代。

近年来,受商业地产行情低迷、电商平台的冲击和消费升级趋势的影响,快时尚在内地市场的扩张步伐一直放缓。2018-2019年是海外快时尚品牌在中国销售发展的分水岭。

H&M和GAP在中国的业务出现明显下滑,18年全年销售分别减少3.0%和18.2%,Zara母公司Inditex的销售增速也开始放缓至9.2%,英国高街品牌TOPSHOP和NewLook在2018年宣布撤出中国,Forever21在19年4月宣布退出中国。

2020年疫情的发生和全球经济环境的持续低迷加剧了国际快时尚品牌的退出。2020年3月,GAP旗下Old Navy宣布正式退出内地,效仿ZARA失败的Esprit于5月底全面关店,宣告暂别中国市场。

在此背景下,优衣库依然保持着年均百家新店的开店速度,在内地新开店数一直居国外快时尚品牌新开店在内地数第一,表现尤为抢眼。截止2020年5月,优衣库在全球范围内开店3600余家(在日本国内近820个,在中国大陆约750个)。

相较于西班牙的ZARA、瑞典的H&M以及美国的GAP等等欧美快时尚品牌,发源于日本的优衣库有更为明显的地域优势,文化和体型的相似有助于优衣库更了解中国人的体型,设计出的衣服也更贴近中国人的日常生活。日本人向来注重细节,为了更好地开拓中国市场,优衣库甚至分析中国南方人和北方人的差别,以此更好地进行铺货和推广。

2014-2019财年,优衣库母公司迅销集团销售额呈持续增长趋势。2019财年,迅销集团实现销售额2.29万亿日元,同比增长7.51%。受疫情影响,截至5月31日,迅销集团2020财年的前九个月,综合营业收入为1.5449万亿日元,同比下降了15.2%,营业利润下降了46.6%,为1323亿日元。

分区域来看,优衣库国际市场收入自2018财年赶超优衣库日本市场收入之后,2019财年,差距进一步拉大,优衣库国际收入突破一万亿日元,达10260亿日元。在2020财年,大中华区收入和利润在5月已呈现增长态势,并正在以有力的速度复苏。

优衣库的快速成功与当下中国消费市场的发展阶段密切相关,随着国内经济与居民收入增速的逐步放缓,消费者开始摆脱对高端品牌、高单价的盲目崇拜,中高收入群体在整体消费能力上升的同时,更讲究高端商品对自身生活品质的提升,炫罐性消费时代结束,消费者回归理性消费,成功顺应消费者对于高性价比产品的追求的消费公司容易脱鞭而出。

此外,通过大牌合作款牢牢抓住年轻消费群体、重视科技赋能等也是优衣库在快时尚行业各巨头纷纷显现疲态的情况下逆势上升的重要原因:

2、国内品牌异军崛起未来或将迎来黄金十年

在境外快时尚品牌加速退出中国市场的同时,国产快时尚品牌逐渐受到了越来越多消费者的青睐。随着中国消费升级,本土品牌的市场影响力正逐步释放,加上成熟且庞大的本土供应链,这两年本土快时尚品牌和网红品牌也纷纷借助网络渠道崛起。具体表现主要有以下几点:

首先,国产潮牌不断崛起,逐步在快时尚市场占据一定市场份额。2018年天猫国潮行动携太平鸟、李宁、CLOT、JNBY、AngelChen等登上纽约时装周,“国潮”的发展日趋受到业内关注,众多国内品牌开始注重“中国设计”,通过联名合作等方式将中国的文化基因融入国际化年轻化的表达语境。

根据阿里研究院《2020中国消费品牌发展报告》,2019年线上中国品牌市占率达到72%;在快消品中,近两年中国品牌抢占了超过4/5细分品类的外资品牌的市场份额。

其次,在营销方式上,随着电商直播、C2M和MCN概念的兴起,作为快时尚消费主力军的年轻群体也更乐于接受新事物,如淘宝、抖音上的直播带货等,而本土快时尚类企业在线上的率先布局也将推进行业销售渠道的结构性优化。例如,安踏、李宁、特步等运动品牌通过发布健身动作教学文案视频、直播训练课、在线运动挑战等方式吸引消费者关注,并附上健身装备购买在线链接。

根据《腾讯数据实验室:2018服装消费人群洞察白皮书》对一二三线城市近2000个样本的统计数据显示,国内服装的信息获取层面来看线上获取已超过线下获取、占比56%。

最后,快时尚行业的消费者喜好的变化也是国产品牌异军突起的一个重要原因。根据国家统计局数据,2019年中国Z世代数量已突破2.26亿,占人口总数的16%。据麦肯锡2019年的时尚业态报告,Z世代将为时尚行业持续提供3.5%-4.5%的增速。

随着中国市场消费力和影响力不断提升与中国年轻群体的文化自信的增强,与互联网一同发展起来的Z世代不再只盲目追求国外品牌,而是愿意支持优质国货,这使得国产快时尚品牌竞争力得以不断提升。

根据华扬联众、华扬时尚和新浪微博联手合作发布的相关调研,只有15%的Z世代人群在过去一年内没有购买过快时尚品牌,平均购买频率为每年12.5次,该频率与潮牌接近。Z世代在时装产品品类中偏好排名中,潮牌、轻奢品牌和快时尚品牌位列前三,国民品牌以17.7的比例排名第四。“轻松无压力的购物体验”则是Z世代选购“快时尚”的加分项。

在疫情冲击下,重点布局线下门店的众多快时尚品牌遭遇巨大损失,而依赖电商渠道的本土网红快时尚品牌的优势也更加凸显,伴随着国潮的崛起、消费主力群体日趋年轻化和消费趋势的更迭,本土快时尚品牌将迎来广阔成长空间,未来有望进入黄金十年增长期。

本公司出品的研究报告首先介绍了中国快时尚服装行业市场发展环境、快时尚服装行业整体运行态势等,接着分析了中国快时尚服装行业市场运行的现状,然后介绍了快时尚服装行业市场竞争格局。随后,报告对快时尚服装行业做了重点企业经营状况分析,最后分析了中国快时尚服装行业发展趋势与投资预测。您若想对快时尚服装行业产业有个系统的了解或者想投资中国快时尚服装行业,本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等快时尚服装。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计快时尚服装及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测快时尚服装。


报告目录
2021-2025年中国快时尚服装市场调研及产业投资战略研究预测报告
第一章 快时尚服装行业基本情况
第二章 2018-2020年我国快时尚服装行业发展环境分析
2.1 经济环境分析
2.1.1 国际经济运行状况
2.1.2 国内经济发展分析
2.1.3 国内经济运行趋势
2.2 社会环境分析
2.2.1 M型社会的形成
2.2.2 大众消费观的转变
2.2.3 快时尚存在的合理性
2.2.4 快时尚物流配送环境分析
2.3 行业环境分析
2.3.1 服装行业运行现状分析
2.3.2 服装行业供应链管理特点
2.3.3 服装业集群发展趋势分析
2.3.4 服装行业的发展趋势特征
第三章 2018-2020年国际快时尚服装品牌在华发展分析
3.1 国际快时尚品牌在华发展现状
3.1.1 2018年国际快时尚品牌在华发展
3.1.2 2019年国际快时尚品牌在华发展
3.1.3 2020年国际快时尚品牌拓展计划
3.2 国际快时尚品牌渠道布局
3.2.1 渠道布局现状
3.2.2 渠道下沉路径
3.2.3 渠道下沉之困
3.3 国际快时尚品牌区域发展分析
3.3.1 武汉
3.3.2 广东
3.3.3 西安
3.3.4 重庆
3.3.5 南京
3.4 国际快时尚服装与其他品类服装竞争分析
3.4.1 快时尚与传统服装的竞争
3.4.2 快时尚与奢侈品牌比较
3.4.3 快时尚与奢侈品竞争现状
3.4.4 快时尚冲击传统运动品牌
3.5 国际快时尚品牌发展存在的问题及对策
3.5.1 成本价格优势不再
3.5.2 资本风险透支问题
3.5.3 服装质量问题及策略
3.5.4 渠道扩张的困扰及对策
3.5.5 集团多品牌经营策略
第四章 2018-2020年中国本土快时尚服装行业发展分析
4.1 快时尚行业在中国的发展效应
4.1.1 国际快时尚对本土零售行业的影响
4.1.2 国际快时尚对本土服装行业的影响
4.1.3 国际快时尚对本土传统服装行业的影响
4.2 本土快时尚行业发展
4.2.1 本土企业布局快时尚
4.2.2 本土快时尚品牌服务商意识
4.2.3 本土快时尚改进供应链模式
4.2.4 本土快时尚模式探索
4.3 本土快时尚发展存在的问题
4.3.1 本土快时尚转型不顺
4.3.2 本土快时尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3 本土快时尚转型缺失品牌灵魂
4.3.4 本土快时尚高库存阻碍发展
4.3.5 本土快时尚发展短板因素
4.4 本土快时尚发展对策分析
4.4.1 国际快时尚品牌的成功启示
4.4.2 快时尚品牌传播路径研究
4.4.3 快时尚品牌产品发展策略
4.4.4 快时尚品牌发展价格对策
4.4.5 快时尚发展的渠道扩张路径
第五章 2018-2020年快时尚服装行业电子商务发展分析
5.1 快时尚电子商务发展现状
5.1.1 借助电商拓展渠道
5.1.2 快时尚网络销售平台
5.1.3 国际快时尚电商比较
5.2 快时尚电子商务遇到的问题及对策
5.2.1 标准化
5.2.2 物流配送体系
5.2.3 高附加值产品信任
5.3 电商时代下的快时尚品牌发展战略
5.3.1 品牌故事
5.3.2 运营成本
5.3.3 生产及流通环节
5.3.4 新顾客的引入
5.3.5 老客户的维系
第六章 2018-2020年快时尚服装行业的供应链模式分析
6.1 SPA模式相关概述
6.1.1 SPA定义及特征
6.1.2 SPA模式价值链
6.1.3 SPA体系四大模块
6.1.4 SPA模式发展历程
6.2 SPA型企业发展分析
6.2.1 SPA模式成功的四大要素
6.2.2 SPA模式企业的组织结构类型
6.2.3 SPA型企业组织结构设置原则
6.2.4 SPA型国际快时尚品牌比较
6.3 服装SPA模式SWOT分析
6.3.1 服装SPA模式的优势
6.3.2 服装SPA模式的不足
6.3.3 服装SPA模式的机会
6.3.4 服装SPA模式的威胁
第七章 2018-2020年快时尚服装行业消费者渠道偏好分析
7.1 消费者偏好及渠道选择概述
7.1.1 消费者对产品特征和品牌的偏好
7.1.2 购买过程中的渠道选择及影响因素
7.2 不同品牌消费者偏好特征分析
7.2.1 购买频率
7.2.2 消费金额
7.2.3 产品特征偏好
7.3 购买过程中不同品牌消费者渠道偏好分析
7.3.1 确认需要阶段
7.3.2 寻求信息阶段
7.3.3 比较评价阶段
7.3.4 决定购买阶段
7.3.5 购后评价阶段
7.4 不同地域消费者偏好特征分析
7.4.1 购买频率
7.4.2 消费金额
7.4.3 产品特征偏好
7.4.4 品牌偏好
7.5 购买过程中不同地域消费者渠道偏好分析
7.5.1 确认需要阶段
7.5.2 寻求信息阶段
7.5.3 比较评价阶段
7.5.4 决定购买阶段
第八章 2018-2020年快时尚服装行业渠道终端视觉营销分析
8.1 视觉营销基本概述
8.1.1 相关定义
8.1.2 功能和作用
8.2 快时尚品牌视觉营销案例分析
8.2.1 ZARA品牌案例分析
8.2.2 H&M品牌案例分析
8.2.3 C&A品牌案例分析
8.2.4 以纯品牌案例分析
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析
8.3 国内外快时尚终端营销对比分析
8.3.1 快时尚服装品牌终端形象要素
8.3.2 快时尚服装品牌零售终端环境
8.3.3 国内服装终端视觉营销的存在的问题
8.3.4 快时尚服装行业渠道终端视觉营销策略
第九章 2018-2020年国际快时尚品牌发展模式及竞争力分析
9.1 西班牙Zara
9.1.1 企业在华扩张步伐
9.1.2 企业进军电子商务
9.1.3 企业在线销售策略
9.1.4 企业商业模式分析
9.2 瑞典H&M
9.2.1 企业经营情况
9.2.2 企业全球扩张步伐
9.2.3 企业在华线上销售业务
9.2.4 企业在华渠道布局
9.2.5 企业绿色可循环模式
9.3 日本uniqlo
9.3.1 企业基本情况
9.3.2 企业经营成功经验
9.3.3 企业商业模式分析
9.3.4 企业产品转变策略
9.3.5 企业十年发展战略
9.4 美国Forever 21
9.4.1 企业基本情况
9.4.2 企业产品价格策略
9.4.3 企业代运营电商模式
9.5 美国GAP
9.5.1 企业经营情况
9.5.2 企业布局中国市场
9.5.3 企业门店扩张现状
9.6 英国Topshop
9.6.1 企业基本情况
9.6.2 企业电子商务发展
9.6.3 企业全球布局路径
9.7 德国C&A
9.7.1 企业在华发展的优势
9.7.2 企业在华发展的不足
9.7.3 企业在华策略调整和表现
9.8 市场新进入者分析
9.8.1 IMAGE COLLECTION
9.8.2 Old Navy
9.8.3 NEW LOOK
9.8.4 We
第十章 2016-2019年中国本土快时尚服装品牌企业竞争力分析
10.1 中国利郎
10.1.1 企业发展概况
10.1.2 2017年企业经营情况
10.1.3 2018年企业经营情况
10.1.4 2019年企业经营情况
10.1.5 企业转型快时尚战略
10.2 福建诺奇
10.2.1 企业发展概况
10.2.2 2017年企业经营情况
10.2.3 2018年企业经营情况
10.2.4 2019年企业经营情况
10.2.5 企业商业模式分析
10.2.6 企业电子商务发展
10.2.7 企业未来发展计划
10.3 都市丽人
10.3.1 企业基本情况
10.3.2 企业商业模式分析
10.3.3 企业电子商务现状
10.3.4 企业香港上市进程
10.3.5 企业未来发展计划
10.4 凡客诚品
10.4.1 企业基本情况
10.4.2 企业产品优势分析
10.4.3 企业商业模式转型
10.4.4 企业融资发展情况
10.4.5 企业转型发展分析
10.5 阿仕顿
10.5.1 企业基本情况
10.5.2 企业SPA模式分析
10.5.3 企业快时尚发展状况
10.5.4 企业产品优势分析
10.6 中国本土新兴快时尚品牌
10.6.1 GXG
10.6.2 MJstyle
10.6.3 热风
10.6.4 韩都衣舍
10.6.5 拉夏贝尔
第十一章 中国快时尚服装行业投资分析及未来前景预测
11.1 快时尚领域投资机会分析
11.1.1 男装领域
11.1.2 儿童服装领域
11.1.3 运动服装领域
11.2 快时尚模式风险企业预警
11.2.1 Internacionale
11.2.2 Mango
11.2.3 衣恋SPAO
11.2.4 李宁
11.2.5 美特斯邦威
11.2.6 麦考林
11.3 快时尚服装行业未来发展趋势及前景
11.3.1 国际快时尚品牌发展趋向
11.3.2 快时尚趋向多品牌集合
11.3.3 快时尚行业发展前景展望

图表目录
图表 全球主要经济体GDP占比
图表 全球人口数量
图表 全球劳动力数量
图表 2014-2018年国内生产总值及其增长速度
图表 2014-2018年三次产业增加值占全国生产总值比重
图表 2014-2018年中国三次产业投资占固定资产投资(不含农户)比重
图表 2018年按领域分固定资产投资(不含农户)及其占比
图表 2018年分行业固定资产投资(不含农户)及其增长速度
图表 2018年固定资产投资新增主要生产与运营能力
图表 2018年年末人口数量及构成
图表 服装业规模以上企业产量增幅情况
图表 东中西部及东北地区服装产量情况
图表 服装企业人均效益同比增速(累计)
图表 2018年服装行业规模以上企业产量情况
图表 服装行业各地区产量占全国比重变化情况
图表 社会消费品及服装品类零售总额增速情况
图表 服装行业规模以上企业主营业务收入、库存同比增长情况
图表 服装出口累计增幅情况
图表 我国对传统市场服装出口金额情况
图表 我国对新兴市场服装出口金额情况
图表 规模以上服装企业投资新开工项目分地区占比情况
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