报告简介
从开放世界、沙盒和模拟到元宇宙,游戏提供更为沉浸、实时和多元的体验游戏作为基于现实的模拟和延伸,拥有丰富的玩法可供选择,因此基于游戏作为底层架构的元宇宙,能够为用户提供更加沉浸、实时和多元的体验。但是作为元宇宙的初级形态,单体游戏在沉浸感、自由度和内容衍生相比元宇宙仍有较大提升空间。开放世界、沙盒类和模拟类游戏分别满足了用户对于沉浸度、自由度和拟真度的要求,我们认为元宇宙结合了开放世界、沙盒类和模拟类游戏的优点并且在体验上进一步升级,同时基于游戏内核衍生出更多元化的用户体验。
开放世界游戏为用户提供高沉浸度和自由度的探索体验。以Take-Two 旗下经典游戏GTA5 为例,游戏试图打造一个虚拟城市,一个细节丰富且高度自由的大地图“洛圣都”,玩家在推进主线剧情的过程中可以自由探索城市的细节,参加一系列非线性的支线任务、驾驶改装载具街头竞速以及一系列现实世界中无法完成的操作等,通过模拟真实城市场景和高自由度的探索为玩家带来强大的沉浸度。根据Take-Two2020 年报数据,GTA5 的全球累计销量目前已经突破1.45 亿份,得到广大游戏用户认可。此外,开放世界游戏还包括CDPR 推出的端游《巫师》系列和米哈游推出的手游《原神》等,同样取得良好的市场表现和游戏口碑。我们认为随着未来游戏引擎能力的持续升级,元宇宙有望实现更加高效的渲染效果和场景细节丰富度,且元宇宙预计也将摆脱常规的地图边界,实现真正意义上的开放世界。
沙盒游戏则融入了创意玩法,为玩家提供充分的自由打造作品的空间。以MojangStudio(2014 年由微软收购)所打造的沙盒游戏Minecraft 为例,玩家可以在随机生成的3D 世界中去探索、交互,通过采集矿石、与敌对生物战斗、合成新的方块与收集各种在游戏中找到的资源的工具,同时允许玩家在多人/单机模式下进行创造建筑物、作品与艺术创作,并且通过红石电路、矿车及轨道实现逻辑运算与远程动作。Minecraft 充分的自由创作的空间吸引了大量玩家,根据网易《我的世界》官网数据,目前游戏手游和端游玩家合计超4 亿人,并且拥有超过5 万的优质创意资源。沙盒游戏凭借强大的UGC 生态形成长线产品生命力,我们认为,元宇宙基于UGC 生态,有望不断拓展元宇宙边界,成为一个不断扩张同时健康循环的生态系统。
Minecraft 用户自制地图
《我的世界》开发者和玩家情况
模拟游戏通过对于环境、行为的模拟,为玩家提供了高度拟真的游戏体验。模拟类游戏包括像《模拟人生》这样基于架空世界的生活类模拟游戏,以及像Euro Truck Simulator这样基于现实世界的卡车司机模拟游戏,其特点在于通过模拟环境和行为方式,让玩家深度沉浸在游戏中,给玩家真的模拟生活起居和驾驶等体验。随着VR/AR/MR 等沉浸式设备领域的不断进化,我们认为模拟游戏有望达到更高程度的拟真和沉浸效果,元宇宙将真正成为基于现实世界所打造的虚拟世界。
目前市场上已经出现一系列基于游戏内核的沉浸式场景体验,我们认为,未来更多的现实行为将转换为虚拟体验,元宇宙和现实的边界将不断被淡化。在疫情催化下,更多的现实生活中的行为活动转向线上,通过游戏的方式实现沉浸式场景体验,例如美国著名说唱歌手Travis Scott 和Lil Nas X 分别在Fortnite 和Roblox 举行虚拟演唱会;UC Berkeley等高校在Minecraft 中举办毕业典礼;通过《动物森友会》也可以召开AI 学术会议;此外,像Gucci 与Roblox 合作推出了“The Gucci Garden Experience”虚拟展览,用户在Roblox平台中可以欣赏Gucci 展览,并有机会选购几款展出期间限时购买的虚拟单品。随着娱乐、消费、甚至会议工作等现实行为均能够转化为多元化的虚拟体验,我们认为,元宇宙与现实的边界有望不断被淡化。
报告目录
2021-2027年中国元宇宙行业发展现状深度调研与投资风险研究报告
第一章 元宇宙市场特征
第一节 元宇宙定义及分类
一、元宇宙行业的定义
二、元宇宙行业的种类
三、元宇宙行业的特性
第二节 元宇宙产业链分析
一、元宇宙行业经济特性
二、元宇宙主要细分行业
三、元宇宙产业链结构分析
第三节 元宇宙行业地位分析
第二章 中国元宇宙行业市场发展环境分析
第一节 中国经济环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产投资分析
四、城乡居民收入增长分析
五、对外贸易发展形势分析
第二节 中国元宇宙行业政策环境分析
一、元宇宙行业监管体制分析
二、元宇宙行业主要政策分析
三、元宇宙行业主要政策分析
第三节 中国元宇宙行业社会环境分析
一、人口环境分析
二、科技环境分析
三、中国城镇化率
第四节 中国元宇宙行业销售环境分析
一、全社会消费品零售总额
二、居民消费价格变化分析
第三章 中国元宇宙行业发展态势剖析
第一节 全球元宇宙行业发展分析
一、全球元宇宙研究现状分析
二、全球元宇宙市场情况分析
三、全球元宇宙市场需求分析
四、全球主要元宇宙企业分析
第二节 中国元宇宙行业发展现状
一、中国元宇宙行业研究现状分析
二、中国元宇宙行业发展历程分析
三、中国元宇宙产业发展现状分析
第三节 中国元宇宙应用分析
第四节 制约中国元宇宙发展的因素
第四章 2015-2021年中国元宇宙行业供需状况监测分析
第一节 中国元宇宙行业供给能力
一、主要生产企业分析
二、元宇宙产量情况
第二节 中国元宇宙市场需求分析
第三节 中国元宇宙市场规模分析
第四节 中国元宇宙产品价格分析
第五章 2015-2021年中国元宇宙所属行业进出口数据监测分析
第一节 元宇宙所属行业进口分析
一、进口数量情况
二、进口金额情况
三、进口来源分析
四、进口均价分析
第二节 元宇宙所属行业出口分析
一、出口数量情况
二、出口金额情况
三、出口流向分析
四、出口均价分析
第六章 2015-2021年中国元宇宙行业细分产品市场分析
第七章 中国元宇宙行业产业链运行分析
第一节 中国元宇宙产业链发展环境分析
第二节 中国元宇宙上游原料供应分析
第三节 元宇宙产业链下游市场
第八章 中国元宇宙行业市场竞争格局分析
第一节 中国元宇宙行业竞争结构分析
一、现有企业间的竞争格局
二、行业新进入者威胁分析
三、替代产品或服务的威胁
四、供应商讨价还价的能力
五、下游用户讨价还价能力
第二节 中国元宇宙产业集中度分析
一、市场集中度分析
二、区域集中度分析
第三节 元宇宙行业竞争力分析
一、品牌竞争分析
二、成本竞争分析
三、价格竞争分析
四、技术竞争分析
第九章 中国元宇宙行业主要企业竞争力分析
第一节 重点企业营业收入对比分析
第二节 重点企业利润总额对比分析
第三节 重点企业毛利率对比分析
第四节 重点企业销售利润率对比分析
第十章 中国元宇宙企业竞争策略分析
第一节 中国元宇宙行业市场策略分析
一、产品定位策略
二、产品开发策略
三、品牌经营策略
四、服务策略
第二节 元宇宙企业竞争策略分析
一、坚守核心主业
二、构建优质渠道
三、整合优质资源
四、提升经营能力
五、树立品牌形象
六、调整市场策略
第十一章 中国主要元宇宙企业竞争分析
第一节 A.公司
一、企业概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
四、企业成本费用构成情况
五、企业竞争力分析
第二节 B.公司
一、企业概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
四、企业成本费用构成情况
五、企业竞争力分析
第三节 C.公司
一、企业概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
四、企业成本费用构成情况
五、企业竞争力分析
第四节 D.公司
一、企业概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
四、企业成本费用构成情况
五、企业竞争力分析
第五节 E.公司
一、企业概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
四、企业成本费用构成情况
五、企业竞争力分析
第十二章 2021-2027年中国元宇宙行业市场发展前景分析
第一节 中国汽车行业发展前景分析
第二节 2021-2027年全球元宇宙行业发展前景分析
第三节 2021-2027年中国元宇宙行业发展前景分析
第四节 2021-2027年中国元宇宙市场趋势分析
第十三章 2021-2027年中国元宇宙行业发展预测分析
第一节 2021-2027年中国元宇宙产量预测分析
第二节 2021-2027年中国元宇宙市场规模预测分析
第十四章 2021-2027年中国元宇宙行业投资机会与风险分析
第一节 2021-2027年中国元宇宙行业投资机会分析
第二节 2021-2027年中国元宇宙行业投资壁垒分析
一、技术壁垒
二、资金壁垒
三、生产规模限制
第三节 2021-2027年中国元宇宙行业投资风险分析
一、元宇宙行业政策风险
二、元宇宙行业技术风险
三、元宇宙市场竞争风险
四、元宇宙行业人力资源风险
第三节 2021-2027年中国元宇宙行业投资策略及建议
第十五章 2021-2027年中国元宇宙企业经营战略研究
第一节 中国元宇宙行业国际化发展战略分析
一、战略优势分析
二、战略机遇分析
三、战略规划目标
四、战略措施分析
第二节 中国元宇宙企业盈利模型研究分析
一、核心竞争力
二、战略发展思考
三、企业盈利模型
第三节 中国元宇宙行业竞争策略研究分析
一、SWOT分析(机会、威胁、优势、劣势)
二、持久竞争优势分析
三、供应链一体化战略
四、品牌管理战略
第十六章 中国元宇宙企业投资战略与客户策略分析
第一节 元宇宙企业发展战略规划背景意义
一、企业转型升级的需要
二、企业做强做大的需要
三、企业可持续发展的需要
第二节 元宇宙企业战略规划制定依据
一、国家产业政策
二、行业发展规律
三、企业资源与能力
四、可预期的战略定位
第三节 元宇宙企业战略规划策略分析
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、区域战略规划
四、产业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞争战略规划
第四节 元宇宙企业重点客户战略实施
一、实施重点客户战略的必要性
二、企业重点客户的鉴别与确定
三、企业重点客户的开发与培育
四、实施重点客户战略需要解决的问题
五、企业重点客户的市场营销策略分析