电视购物是一种全新的消费方式。最先踏出这一步的是湖南电视台。2006年3月17日，定位为全新电视购物节目的“快乐购物”频道正式开播，不久又通过与当地电视台的合作相继落地南京、广州等城市。 南方广播影视传媒集团打造全天24小时播出的专业电视购物频道— “开心购物”；安徽广电开播“家家购物频道”；陕西电视台开播西北地区首家专业电视购物频道，国内外电视购物公司也蠢蠢欲动。众多电视台纷纷抢滩布局，中国电视购物市场的巨大潜力是其中的重要原因。韩国、日本的电视购物均占国家零售业总量的12%，美国为8%，而中国则不到1%。中国作为一个消费大国,加上国家普及数字电视发展计划的实施，电视购物的发展空间巨大。电视购物的挑战来自于生长环境,有可能影响其发展轨迹的因素集中表现在两大方面:一是网络购物的竞争,二是电视媒体费用的增加。
    随着我国广电产业化、集团化改革的深入，数字化步伐的推进，而且从消费者的消费水平、消费观念、对电视购物的接受程度、认知程度和信誉度，到包括物流、金融在内的整个运营市场的逐步健全完善和经营商的逐步成熟来看，我国电视购物产业正迎来第二个发展的黄金期。增加电视购物频道和提高频道有效覆盖始终是电视购物产业发展的基础工作。目前，由湖南时尚频道置换而成的湖南快乐购物频道提出的全国连锁理念对适合现有电视生态环境颇具积极的参考价值。它在依托湖南广电集团强大的综合实力基础上，努力打造国内首家全国连锁电视购物公司。它采取连锁经营、联合并购等方式来扩大经营规模，联合青岛、南京、广州等多家经济发达城市电视台，组建覆盖珠三角、长三角、环渤海经济圈的优质电视购物网络联播网，锁定整体消费力较高的优质受众人群。由于受地域和人口特征影响，各地区消费习惯又所差别，这样既可以保持各个电视台相对独立的购物频道播出窗口，又可以使商品销售规模无限扩大化，在物流规模、消费群体、产品数量和价格等各个方面拥有优势，形成购物频道的综合竞争力。在突破落地难题的同时，也率先布局重点市场，为日后规模发展奠定基础。
    在产业价值链整合过程中我们要继续借鉴欧美、日韩电视购物业者的成功经验，在节目制作、播出、客服中心、物流、金流等各环节间的合作上，还需要不断完善和规范，逐渐将节目、传播、配送、结算等专业机构整合到一个产业链中。媒体在电视购物产业链中要找准角色定位，发挥在媒介传播领域的专业水平，适当释放产业链上下游的非主营业务，提高产业链协作效率，避免盲目地多元化经营，以共同做大产业蛋糕为目标。随着越来越多全国和地方性电视购物频道开播，到2012年将会进入市场的并购和整合期。全国性购物平台整合地方平台，或全国性购物平台互相整合均可能发生。未来整个中国在五年之间电视购物的规模会达到3000亿到5000亿元。将会出现某个电视台单一产值达到1000亿元。