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报告简介
报告目录
2015年中国互联网慢病管理商业模式行业分析报告
正文目录
1、行业空间：支付方和服务方诉求决定了慢病管理实际空间 3
1.1 慢病人群基数决定潜在空间 3
1.2支付方和决策方利益诉求决定实际空间 6
2、中美对比看行业盈利模式 12
2.1 销售慢病管理服务收费，有持续现金流和最大的市场空间 12
2.1.1、向保险收费（Welldoc、Omada Health），盈利模式最优 12
2.1.2、向患者收费（万达全程、东软熙康） 16
2.1.3、向医生收费（twine health） 17
2.2服务免费，相关产业链收费来交叉补贴 22
2.2.1、销售采集数据的硬件和软件（Entra Health Systems、Glooko） 22
2.2.2、销售数据采集和数据上传的解决方案（bodytel） 29
3、中国慢病管理竞争格局：行业竞争激烈，闭环模式较少 35
3.1 慢病管理的核心是构建个人大数据做疾病管理 35
3.2 行业竞争激烈，低成本整合资源形成闭环的企业可能更优 35
4、有技术或医生资源更可能成为整合者而胜出 38
4.1 采集数据方面，较看好“产品优+渠道优”或者医疗资源丰富企业 39
4.1.1、从患者入口直接采集数据 39
4.1.2、从患者入口做数据整合 40
4.1.3、从医生切入 40
4.2 数据反馈提供服务方面，较看好有“医疗级智能算法”和医疗资源丰富企业 41
4.3 兼谈资本要求，四类企业资本持续能力可能更强 42
5、行业内主要公司机遇分析 43
5.1 乐普医疗 44
5.2 鱼跃医疗 45
5.3 福瑞股份 46
5.4 翰宇药业 47
5.5 通化东宝 47
6、风险提示 50
图表目录
图表 1：互联网医疗分析框架 3
图表 2：根据服务类别划分全球移动医疗市场机遇，美元$亿，2017 4
图表 3：移动医疗在不同治疗领域的机遇与挑战 5
图表 4：美国65岁以上人群数量与所占比例，2010-2050 5
图表 5：中国65岁以上人群所占比例，2000-2050 6
图表 6：中美慢性病患病率 6
图表 7：中国主要慢病发病人数 6
图表 8：2009-2013年我国卫生医疗总费用构成 6
图表 9：美国医疗体系改革 8
图表 10：促进医生使用移动医疗的因素 9
图表 11：促进支付方使用移动医疗的因素 10
图表 12：2013 年三类医保收支情况 11
图表 13：Welldoc案例分析 13
图表 14：Omada Health案例分析 14
图表 15：东软熙康慢病管理闭环 17
图表 16：Twine Health案例分析 18
图表 17：Entra Health Systems (EHS)案例 24
图表 18：Glooko案例 25
图表 19：Bodytel为其他医疗器械机构提供无线解决方案，现在已经淡出 30
图表 20：IBGstar产品 31
图表 21：Prepeller Health公司介绍 32
图表 22：慢病管理其他潜在竞争对手 37
图表 23：Natali的ECG模式分析 39
图表 24：我国医疗资源与世界主要国家和地区比较（每千人口医师数） 42
图表 25：慢病管理企业核心竞争力分析 44
图表 26：乐普医疗运营模式 45
图表 27：八大流量获取入口 46
图表 28：多方面整合医疗服务 46
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