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报告简介
报告目录
2016年中国医疗大数据行业深度研究分析报告
1、互联网医疗的进一步发展依赖于“数据连接” 4
1.1、互联网连接“信息”和“数据” 4
1.2、互联网医疗发展的第一阶段：已解决“信息”的连接 5
1.2.1、互联网广告是连接信息的核心盈利模式，但进入稳定期 6
1.2.2、信息化投资仍具备持续增长动力 8
1.3、互联网医疗发展的第二阶段：“数据”的连接刚刚起步 9
2、基于电子病历的临床数据是最核心的医疗大数据 14
2.1、政府的定义：因健康活动而产生的“医疗数据” 14
2.2、医院内数据价值最高，尤其是基于电子病历的临床数据 16
2.3、电子病历产生的医疗大数据是行业重要基础设施 17
2.3.1、我国电子病历5 级及以上占比仅6‰ 18
2.3.2、基于电子病历的医疗大数据互通互联为行业六大要素服务 20
2.4、美国电子病历企业的仍有很大发展空间 21
2.4.1、美国电子病历市场的发展历程 21
2.4.2、美国最大电子病历企业：Epic Systems 22
2.4.3、美国最大HIT 企业：Cerner 23
3、医改释放医疗大数据商业价值 24
3.1、以药养医，现实的医疗困境 25
3.2、医改的本质就是三医联动下破除以药养医 28
3.2.1、改革医疗即公立医院改革 28
3.2.2、改革医保，统一是关键 31
3.2.3、改革医药，渠道浪费是毒瘤 32
3.3、医改不断推进，或将超预期 33
3.4、三明医改剖析：才刚上路 36
3.4.1、医保端：职工医保统筹扭亏为盈 36
3.4.2、医院端：医务性收入占比大幅提升 37
3.4.3、患者端：住院和药品费用双降 39
3.4.4、医生端：收入较2011 年增长超过100% 40
3.4.5、医药端：药品价格大幅下降 40
4、医疗大数据投资机遇：满足三方诉求者得商业运营权 42
4.1、医疗大数据公司竞争力比较 44
4.2、主要公司分析 45
4.2.1、万达信息 45
4.2.2、东软集团 46
4.2.3、卫宁健康 46
4.2.4、易联众 47
4.2.5、思创医惠 48
4.2.6、创业软件 49
图表目录
图表 1：互联网连接医疗“信息”和“数据” 5
图表 2：互联网已解决“信息”的连接 5
图表 3：2011-2018年三年百度医疗广告收入复合增长28% 6
图表 4：2010-2018年在线医疗广告收入复合增长33% 7
图表 5：线上平台和网络社群难有成熟的盈利模式 7
图表 6：未来三年医疗信息化市场规模复合增长13% 8
图表 7：医疗六大资源要素关系错综复杂 9
图表 8：医疗资源优化配置全景图，延伸两大盈利模式 11
图表 9：2018 年医药行业市场投入规模超5500 亿 11
图表 10：2014 年医药流通市场规模达1.24 万亿 12
图表 11：2020 年我国商业健康险市场规模将达2 万亿 12
图表 12：2017 年个人卫生费用支出近1.5 万亿 13
图表 13：2016 年城市人均卫生支出超4000 元 13
图表 14：医疗大数据：因健康活动而产生的“医疗数据” 14
图表 15：医疗大数据整体架构 15
图表 16：医疗信息化投资四大阶段 16
图表 17：医疗大数据来源：电子病历为核心的临床信息系统 17
图表 18：电子病历五大特征 18
图表 19：电子病历系统功能应用水平分8 个等级 18
图表 20：我国电子病历5 级及以上占比仅6‰ 19
图表 21：医疗大数据互通互联是重要行业基础设施 20
图表 22：美国满意度最高的十大电子病历企业 21
图表 23：全美最大的电子病历企业：Epic Systems 22
图表 24：Cerner 已成为综合性医疗服务提供商 23
图表 25：25：HIT 产品线丰富 24
图表 26：“以药养医”是医疗大数据的枷锁 25
图表 27：2009-2014年我国暴力伤医事件上升趋势 26
图表 28：2011-2014年医保基金支出增长超过收入增长 26
图表 29：医院药品收入持续增长 27
图表 30：医改核心就是破除以药养医 27
图表 31：中国医疗卫生体系是复杂的组织体 28
图表 32：公立医院是医疗体系的核心 28
图表 33：公立医院床位数占比达到85% 29
图表 34：公立医院诊疗人次占比接近90% 30
图表 35：公立医院改革两大困境 30
图表 36：改革医保的关键是统一“买单方” 31
图表 37：终端药价是药品出厂价的5 倍 32
图表 38：2014 年医药流通市场规模达1.24 万亿 32
图表 39：医改大方向：区域统一医管平台下的三医联动 32
图表 40：2009 年开始启动新医改 33
图表 41：2010 年第一批医改16 家试点城市 34
图表 42：市场化医改案例：宿迁医改 35
图表 43：行政化医改案例：三明医改 35
图表 44：职工医保超支2.1 亿元到结余0.86 亿元 36
图表 45：职工次均住院费用下降幅度达到了20% 37
图表 46：医务性收入占比从39.92%增加到了63.06% 37
图表 47：转外就医情况减少 38
图表 48：：2010-2014 年人才共净流入844 人 38
图表 49：2014 年三明患者报销比例均高于全国平均水平 39
图表 50：三明市住院和药品费用双降 39
图表 51：2015 年医院工资总额较11 年增加了135% 40
图表 52：2015 年医生平均工资较11 年增加了111% 40
图表 53：基药采购价格大幅下降 41
图表 54：非基药采购价格大幅下降 41
图表 55：“两票制+一品两规”采购机制 41
图表 56：三明22 家公立医院医药收入增长率对比 42
图表 57：地市级平台商业价值最大 42
图表 58：运营医疗大数据必须满足三方诉求 43
图表 59：主要医疗大数据公司竞争力比较 44
图表 60：三医联动下的区域平台 45
图表 61：强资源禀赋下的三大医疗业务 46
图表 62：卫宁健康“4+1”模式 47
图表 63：三医联动下的区域平台 48
图表 64：信息化延伸两大业务空间 49
图表 65：PPP 模式运营地级市医疗大数据 49
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