智慧城市行业的巨大体量和潜力吸引了大量厂商的参与，包括：传统信息化与解决方案厂商、互联网科技厂商、细分行业厂商和专业服务厂商，不同类型的厂商根据自身业务特点获得差异化的竞争优势。由于智慧城市行业涵盖范围的广泛和复杂，厂商之间可能基于同类产品和服务展开竞争，同时在差异化领域进行合作，形成竞争和合作高度共存的行业格局。

图表 智慧城市行业厂商类型与竞争合作格局

在行业竞争合作中，行业巨头由于具有较强的产品和整合能力，能够提供从顶层设计到解决方案的智慧城市服务，因此能够在自身优势产品的基础上扩展服务范围，进行智慧城市相关业务的纵向整合。同时，激烈的竞争使每一家厂商需要在扩展业务链条的同时，深耕自身优势领域，保证核心竞争力。以智慧城市领域的几家典型厂商为例，阿里云从云业务出发，发展能够计算复杂城市问题的城市大脑，并以此为基础拓展智慧城市的应用场景；华为则从城市通信、物联网络、

IT基础设施出发，提出打造城市智能体。二者从核心能力出发开展智慧城市业务，具有自上而下的业务拓展特征。

图表  智慧城市典型厂商竞争策略：自上而下驱动型

行业巨头：依托核心优势拓展业务边界

腾讯在智慧城市领域的核心优势在于移动连接，社交与城市服务的结合能够为应用场景提供入口，为城市管理、政府政务、公共服务等提供落地的抓手。平安科技则具有多个专业领域的优势，形成了金融、医疗、房产、汽车、智慧城市五大生态圈，在科技的赋能下，能够快速推进智慧城市应用的落地。二者都从应用场景出发构建自身的智慧城市业务，具有自下而上的业务拓展特征。

图表  智慧城市典型厂商竞争策略：自下而上驱动型

细分行业厂商：垂直整合+行业深耕确立局部优势

相比于通用型服务厂商，细分行业厂商能够通过行业深耕和垂直整合确立局部竞争优势。以滴滴为例，凭借在交通出行领域的经验，滴滴具有海量交通大数据分析和实施调配的能力，能够结合自身业务，为城市提供拥堵分析、公交调度、信号灯控制、交通引导、车道分配等方面的服务，实现城市智慧交通服务的垂直整合。

图表 智慧城市典型厂商竞争策略：垂直渗透型

国际厂商：多种方式发挥影响力

国际厂商较少直接参与中国智慧城市项目的建设，但一直在以多种方式影响行业的发展。在中国智慧城市相关的咨询研究、供应链支持、技术创新投资等领域，常常可以看到IBM、微软、思科、英特尔等国际厂商的身影。同时，国际厂商由于在智慧城市领域起步较早，拥有丰富的国际经验和宽阔的视野，常常能够提出具有创新性和前沿性的发展理念，IBM的“智慧地球”与“认知计算”、微软的“城市计算”、Alphabet的创新城市部门Sidewalk Labs等，在智慧城市的国际实践中仍然具有广泛的影响力，对中国的智慧城市行业发展具有借鉴价值。

图表  国外厂商参与中国智慧城市发展的主要方式