报告简介
–产品市场规模和发展前景
–市场细分与各企业市场定位
–潜在市场容量到底有多大
–国家产业政策有何变动
–下游客户发展如何
–市场有哪些新的发展机遇
–行业整合与并购是发展大趋势
–行业预警点、机会点、增长点和盈利水平怎么样
–投资壁垒如何
–怎样确定领先或者超越对手的战术和战略
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
相关链接：
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第三方物流（The Third party Logistics，简称3PL或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。
随着宏观经济企稳回升势头逐步增强，特别是物流业调整和振兴规划的出台，极大地提振了行业信心，我国物流业运行总体呈现回升向好的发展态势。2012年以来，我国经济总体形势良好，物流运行在2011年稳步发展的基础上，持续良好增长势头。
大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道，也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。自第三方物流伴随现代物流理念传入我国以来，已经有了长足发展，并呈现出较为明显的特征。在欧美等发达国家，第三方物流业一般处于产品生命周期的成长期。而在我国，国内已注册第三方物流企业中，90%是小型私营企业，市场占领速度以及整合速度受限，尚处于初期阶段。
近年来，现代物流作为国家重点发展的战略性产业得到了社会各界的广泛关注与支持，第三方物流发展进一步加快了进程，在服务内涵、经营模式、功能建设等方面发生了深远的变革，呈现出良好发展趋势，服务链不断延伸、专业化不断加强。外资对国内第三方物流企业并购明显升温，进一步加快了中国第三方物流企业的全球化进程，也使第三方物流企业竞争从服务竞争扩展到资本竞争，这也是一个显著的特征。资本手段越来越成为物流企业做强做大的重要途径。
在全球经济一体化影响下，中国正在成为第三方物流发展最迅速的国家之一。我国第三方物流处于发展初期，而且呈地域性集中分布，未来市场潜力很大。推动中国第三方物流发展的主要因素，首先在于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链成本；其次是中国公司面临着降低成本而增加了物流外包的需求；最后是政府的激励措施也是刺激中国第三方物流市场迅速发展的重要因素。
报告目录
2012-2018年中国第三方物流行业分析及投资前景预测报告
第一章 第三方物流定义及相关要素
1.1 第三方物流的定义及本质
1.1.1 第三方物流的产生因素
1.1.2 第三方物流概念的辨析
1.1.3 第三方物流的特征
1.1.4 发展第三方物流的必然性
1.2 第三方物流的价值分析
1.2.1 成本价值
1.2.2 服务价值
1.2.3 风险分散价值
1.2.4 企业竞争力的提升价值
1.2.5 社会效益
1.3 从法律角度分析第三方物流
1.3.1 第三方物流经营业态类型的法律分类
1.3.2 从第三方物流的经营模式分析其法律性质
1.3.3 从商主体分析第三方物流企业的法律特征
1.3.4 从商行为分析第三方物流活动的法律特征
第二章 2011-2012年中国物流业的发展
2.1 2011-2012年中国物流业发展总体概况
2.1.1 中国物流业的发展背景
2.1.2 中国物流业进入高速发展阶段
2.1.3 中国物流业的布局特征分析
2.1.4 中国物流产业的政策体系
2.2 2010年中国物流行业的发展
2.2.1 2010年物流业重回快速发展通道
2.2.2 2010年物流要素价格攀升成本压力加大
2.2.3 2010年现代物流示范城市建设加速
2.2.4 2010年中国物流业热点分析
2.3 2011-2012年中国物流行业发展分析
2.3.1 2011年我国物流行业运行特点
2.3.2 2011年我国冷链物流业发展概况
2.3.3 2011年中国物流业迎来发展新契机
2.3.4 2012年我国物流业发展分析
2.4 中国物流业发展存在的问题
2.4.1 物流业发展存在的不足
2.4.2 制约中国物流产业发展的主要因素
2.4.3 中国物流业发展中存在的主要问题
2.4.4 中国物流行业发展面临的内忧外患
2.5 中国物流业的发展对策
2.5.1 中国物流业加速发展的新思路
2.5.2 中国物流业的发展建议
2.5.3 促进中国物流业发展的政策选择
2.5.4 跨区域物流服务发展的思路及措施
第三章 2011-2012年国际第三方物流的发展
3.1 2011-2012年世界第三方物流发展综述
3.1.1 全球第三方物流市场快速发展
3.1.2 欧美日第三方物流的发展特点
3.1.3 欧美日第三方物流发展的异同
3.1.4 欧美发达国家第三方物流发展经验探析
3.2 美国
3.2.1 美国第三方物流发展概况
3.2.2 美国第三方物流的广泛领域服务
3.2.3 美国第三方物流发展的新特点
3.2.4 美国第三方物流企业的服务
3.2.5 财政和金融成美国第三方物流拓展新方向
3.3 欧洲
3.3.1 欧洲第三方物流的分类
3.3.2 欧洲第三方物流业发展迅速
3.3.3 欧洲第三方物流的创新服务
3.3.4 欧洲大型第三方物流的五个优势
3.3.5 欧洲的地方性中小型企业第三方物流的优势
3.4 亚洲
3.4.1 第三方物流在亚洲发展概况
3.4.2 日本第三方物流受政府主导影响较大
3.4.3 韩国第三方物流行业发展壮大
3.4.4 亚洲第三方物流发展面临的问题
3.4.5 亚洲第三方物流业面临的竞争挑战
3.4.6 亚洲第三方物流的发展前景
3.4.7 亚洲第三方物流外包市场增长预测
第四章 2011-2012年中国第三方物流的综述
4.1 中国第三方物流产生的因素
4.1.1 中国国民经济的高速发展
4.1.2 改革开放的影响
4.1.3 中国物流学的发展
4.1.4 信息技术的发展
4.1.5 市场竞争的加剧
4.2 2011-2012年中国第三方物流的发展
4.2.1 中国第三方物流的发展变迁
4.2.2 中国第三方物流的发展现状
4.2.3 中国第三方物流的产业结构
4.2.4 中国第三方物流发展的特点
4.2.5 中国第三方物流发展的模式
4.3 2011-2012年中国第三方物流新服务模式分析
4.3.1 基于物流金融的第三方物流服务创新分析
4.3.2 基于连锁便利店的第三方物流模式
4.3.3 中国农产品第三方物流方兴未艾
4.3.4 中国成品油第三方物流发展分析
4.4 2011-2012年中国第三方物流业并购的原因与影响简析
4.4.1 第三方物流并购的必然性
4.4.2 第三方物流企业并购整合的方式
4.4.3 第三方物流业并购的影响
4.4.4 第三方物流业并购的趋势
4.5 中国发展第三方物流存在的问题
4.5.1 中国第三方物流发展的主要问题
4.5.2 中国第三方物流业面临的五大矛盾
4.5.3 中国第三方物流的发展急待提速
4.5.4 中国第三方物流商与使用方互动有待提升
4.6 中国发展第三方物流的对策分析
4.6.1 中国第三方物流发展的对策
4.6.2 促进中国第三方物流发展的建议
4.6.3 中国政府对第三方物流市场发展的措施
4.6.4 中国第三方物流的市场细分和市场定位策略分析
4.6.5 中国第三方物流业发展的战略
第五章 2011-2012年第三方物流的市场供需分析
5.1 2011-2012年第三方物流市场供需的总体概况
5.1.1 第三方物流的服务内容及国内外需求对比
5.1.2 中国第三方物流市场需求状况
5.1.3 中国第三方物流市场的各类需求分析
5.1.4 造成中国第三方物流需求不足的原因
5.1.5 中国第三方物流需求不足的对策
5.2 第三方物流市场供需联盟的博弈简析
5.2.1 企业核心竞争力与外包的关系
5.2.2 基于第三方物流外包的弊端
5.2.3 基于第三方物流外包的优势
5.2.4 建立第三方物流供需联盟的必要性
5.3 2011-2012年拉动第三方物流需求的模式演进
5.3.1 第三方物流需求概况
5.3.2 第三方物流需求不足的原因
5.3.3 拉动第三方物流需求的可行性
5.3.4 拉动第三方物流需求的政策建议
5.4 中国第三方物流的供给策略
5.4.1 主动开拓市场
5.4.2 进行准确的市场定位
5.4.3 制定灵活的定价及结算体系
5.4.4 传统储运企业向第三方物流企业转型
5.4.5 建设实体网络
5.4.6 加强信息化建设
第六章 2011-2012年运输业与第三方物流分析
6.1 第三方物流运力的组建和管理
6.1.1 运输车队的组建模式
6.1.2 社会协议运力签约的条件
6.1.3 社会协议运力的管理和核查
6.1.4 随车搬运作业人员的管理和核查
6.2 2011-2012年第三方物流与运输业概述
6.2.1 2011年中国交通运输行业发展综述
6.2.2 2012年中国交通运输业发展状况
6.2.3 第三方物流与传统运输企业的区别
6.2.4 第三方物流对运输企业发展的影响
6.2.5 第三方物流发展给运输业带来的变化
6.2.6 中国外贸运输业向第三方物流转型分析
6.3 铁路运输与第三方物流
6.3.1 发展铁路物流的优劣与模式
6.3.2 铁路运输第三方物流模式的建立
6.3.3 行包运输是铁路发展第三方物流的切入点
6.3.4 铁路物资企业开展第三方物流的优势及策略
6.3.5 铁路货运代理企业发展第三方物流的策略
6.3.6 铁路运输发展第三方物流的建议
6.4 公路运输与第三方物流
6.4.1 公路运输企业发展第三方物流的重要意义
6.4.2 公路运输业发展第三方物流面临的问题
6.4.3 公路运输企业向第三方物流企业转变的对策
6.4.4 中小型公路运输企业向第三方物流的转型
6.4.5 公路运输业发展第三方物流服务的建议
6.4.6 公路运价对发展第三方物流的影响及建议
6.5 港口与第三方物流
6.5.1 港口与第三方物流的关系
6.5.2 第三方物流是港口发展的新方向
6.5.3 港口发展第三方物流可提升核心竞争力
6.5.4 中国港口发展第三方物流的形式和途径
6.5.5 中国港口第三方物流实现增效的策略
6.5.6 港口物流企业发展第三方物流的策略
6.6 航空业与第三方物流
6.6.1 第三方物流航空平台的建立
6.6.2 中国航空物流链一体化经营分析
6.6.3 中国航空快递企业第三方物流运作模式
6.6.4 中国航空快递企业必须开展第三方物流的因素
6.6.5 航空业发展第三方物流的战略
第七章 2011-2012年邮政业与第三方物流分析
7.1 2011-2012年中国邮政物流的发展概况
7.1.1 2011年中国邮政行业运行状况
7.1.2 2012年中国邮政行业运行状况
7.1.3 中国邮政发展物流的SWOT分析
7.1.4 我国出台政策发展农村邮政物流
7.1.5 中国邮政物流业务统计指标体系的建立
7.2 2011-2012年邮政业第三方物流的发展
7.2.1 国外邮政业进入第三方物流的特点
7.2.2 中国邮政开展第三方物流的现状
7.2.3 邮政业发展第三方物流的SWOT分析
7.2.4 邮政业第三方物流创新模式的架构
7.3 中国邮政发展第三方物流面临的问题
7.3.1 邮政发展第三方物流亟待解决的问题
7.3.2 邮政发展第三方物流面临的挑战
7.3.3 邮政企业发展物流业务存在的困惑浅析
7.4 中国邮政第三方物流发展对策
7.4.1 中国邮政发展第三方物流的主要措施
7.4.2 中国邮政参与第三方物流市场竞争的策略
7.4.3 邮政业开展电子商务第三方物流的思路
7.4.4 国内邮政物流企业发展的策略
第八章 2011-2012年连锁经营行业与第三方物流分析
8.1 零售业的连锁经营
8.1.1 零售业连锁发展内涵和价值观
8.1.2 现代连锁店对中国零售业模式的影响
8.1.3 中国连锁业成为零售业发展的主导趋势
8.1.4 中国品牌专卖连锁成为零售业的亮点
8.2 2011-2012年商业连锁企业与第三方物流企业的合作
8.2.1 商业连锁企业物流的发展概况
8.2.2 中国第三方物流企业的发展状况
8.2.3 商业连锁企业与第三方物流优势互补
8.2.4 对企业进行组织合作与专业领导
8.3 2011-2012年餐饮连锁企业的第三方物流模式分析
8.3.1 物流与连锁餐饮概述
8.3.2 物流对餐饮连锁企业作用重要
8.3.3 麦当劳的第三方物流模式
8.3.4 麦当劳第三方物流模式优势分析
8.4 连锁零售企业利用第三方物流的风险
8.4.1 物流外包市场不成熟的风险
8.4.2 第三方物流服务商选择不当的风险
8.4.3 财务风险
8.4.4 控制力丧失的风险
8.4.5 沟通协商及客户关系管理上的风险
8.5 第三方物流进入连锁零售业面临的挑战
8.5.1 双方企业对物流成本的理解存在岐义
8.5.2 连锁企业物流外包产生较信用风险
8.5.3 连锁企业物流成本存在不确定性
8.5.4 为连锁企业提供个性化服务难度较大
8.6 第三方物流进入连锁零售业的策略
8.6.1 选择合适的时机
8.6.2 选准合适的业态
8.6.3 选择特定的产品
8.6.4 选择合适的市场
8.6.5 抓住购物中心发展的浪潮
8.6.6 网上购物给第三方物流提供发展机会
第九章 2011-2012年电子商务与第三方物流分析
9.1 电子商务与物流
9.1.1 电子商务概述
9.1.2 电子商务与传统商务的关联及竞争分析
9.1.3 电子商务与物流的相互关系
9.1.4 电子商务环境对物流系统的影响
9.1.5 电子商务时代的现代物流业
9.2 2011-2012年第三方物流与电子商务的发展
9.2.1 第三方物流和电子商务之间的关系
9.2.2 电子商务下第三方物流实施模式
9.2.3 电子商务的发展对第三方物流的要求
9.2.4 电子商务交易模式下的第三方物流
9.2.5 电子商务中企业第三方物流模式分析
9.3 2011-2012年第三方物流业开展电子商务的SWOT分析
9.3.1 优势分析
9.3.2 弱点分析
9.3.3 机会分析
9.3.4 威胁分析
9.4 第三方物流开展电子商务的对策与趋势
9.4.1 第三方物流业发展电子商务的竞争战略
9.4.2 电子商务背景下第三方物流业的发展思路
9.4.3 电子商务环境下第三方物流企业的对策
9.4.4 中国电子商务行业未来发展趋势
第十章 2011-2012年其它行业与第三方物流分析
10.1 医药业与第三方物流
10.1.1 社会物流企业看重医药的第三方物流市场
10.1.2 中国药品市场发展第三方物流的可行性和必要性
10.1.3 第三方医药物流行业竞争的外部环境分析
10.1.4 第三方物流托管在医药流通行业的运用
10.1.5 第三方医药物流企业的SWOT分析
10.1.6 第三方医药物流企业发展对策
10.2 汽车行业与第三方物流
10.2.1 汽车工业中的第三方物流分析
10.2.2 第三方物流和汽车企业合作的利弊分析
10.2.3 第三方物流是汽车零部件产业发展的必然选择
10.2.4 国内汽车企业第三方物流的应用模式
10.2.5 第三方汽车物流企业的信息化建设
10.3 家电行业与第三方物流
10.3.1 中国家电物流市场的概况分析
10.3.2 中国家电企业物流供应链的变革
10.3.3 第三方物流在家电物流中的重要作用
10.3.4 家电物流开拓第三方物流市场的障碍及建议
10.4 建材行业与第三方物流
10.4.1 国内建材物流特点及主要流通模式
10.4.2 建材企业利用第三方物流的优势分析
10.4.3 建材企业与第三方物流企业合作的注重点
10.4.4 我国第三方建材物流的发展方向
第十一章 2011-2012年中国部分地区第三方物流的发展
11.1 北京
11.1.1 北京第三方物流产业发展空间大
11.1.2 第三方物流成北京社区商业重要组成部分
11.1.3 北京第三方物流资源较分散亟待整合
11.1.4 北京市整合第三方物流资源存在的瓶颈
11.2 上海
11.2.1 上海大力发展第三方物流的战略意义
11.2.2 上海物流市场对第三方物流的需求分析
11.2.3 上海第三方物流企业的发展概况
11.2.4 上海市第三方物流发展中存在的问题
11.2.5 上海市发展第三方物流的对策建议
11.3 珠三角地区
11.3.1 珠三角地区第三方物流的发展现状
11.3.2 珠三角地区第三方物流发展的局限性
11.3.3 珠三角地区第三方物流发展的对策
11.3.4 深圳第三方物流业的发展综述
11.3.5 东莞市扶持第三方物流企业发展
11.4 福建省
11.4.1 福建省第三方物流发展概况
11.4.2 泉州鞋服企业涉水第三方物流应用
11.4.3 福建省第三方物流发展的主要问题
11.4.4 福建省第三方物流发展的对策分析
11.5 四川省
11.5.1 四川省第三方物流发展概况
11.5.2 四川省第三方物流发展特点
11.5.3 四川出台政策加快第三方物流发展
11.5.4 四川省第三方物流发展展望
11.6 其他地区
11.6.1 江苏加强第三方药品物流企业监管
11.6.2 山东省第三方物流企业面临的挑战及对策
11.6.3 宁波北仑区第三方物流发展迅速
11.6.4 南通市发展第三方物流的分析
11.6.5 重庆第三方物流业亟需加快发展
11.6.6 湖南岳阳市第三方物流发展状况及对策
第十二章 2011-2012年中国第三方物流企业的发展
12.1 2011-2012年物流企业的品牌分析
12.1.1 中国本地物流企业品牌的分析
12.1.2 中国物流企业品牌创建的道路
12.1.3 第三方物流企业基于供应链的品牌价值
12.1.4 特快专递的品牌战略分析
12.2 2011-2012年中国第三方物流企业概况
12.2.1 国内第三方物流企业的市场合理定位
12.2.2 中国第三方物流企业发展现状与需求分析
12.2.3 中国第三方物流企业的运作模式
12.2.4 实施SOA架构逐渐成为第三方物流企业最佳选择
12.2.5 第三方物流企业直送工位成为供应链协同运作的新模式
12.2.6 第三方物流企业经营的战略种类
12.3 第三方物流企业核心经营层面选择探析
12.3.1 运作层
12.3.2 管理层
12.3.3 规划层
12.4 2011-2012年民营第三方物流企业发展综述
12.4.1 影响民营第三方物流发展的环境变化分析
12.4.2 民营第三方物流企业SWOT分析
12.4.3 民营第三方物流企业的市场占有能力分析
12.5 第三方物流企业存在的问题及对策
12.5.1 国内企业实施第三方物流的障碍
12.5.2 以顾客价值为导向的第三方物流企业经营战略
12.5.3 中国第三方物流企业个性化发展策略分析
12.5.4 中国中小型第三方物流企业的发展对策
12.5.5 第三方物流企业营销策略细分与原则
第十三章 2010-2012年国内外第三方物流行业重点企业发展分析
13.1 UPS（UNITED PARCEL SERVICE）
13.1.1 公司简介
13.1.2 2009年UPS经营状况
13.1.3 2010年UPS经营状况
13.1.4 2011年UPS经营状况
13.1.5 UPS的运作模式及经营管理策略分析
13.2 联邦快递（FEDEX CORPORATION）
13.2.1 公司简介
13.2.2 2010财年联邦快递经营状况
13.2.3 2011财年联邦快递经营状况
13.2.4 2012财年联邦快递经营状况
13.3 德国邮政敦豪集团
13.3.1 公司简介
13.3.2 2009年德国邮政DHL经营状况
13.3.3 2010年德国邮政DHL经营状况
13.3.4 2011年德国邮政DHL经营状况
13.4 TNT
13.4.1 公司简介
13.4.2 2009年TNT经营状况
13.4.3 2010年TNT经营状况
13.4.4 2011年TNT经营状况
13.5 中储发展股份有限公司
13.5.1 公司简介
13.5.2 2010年1-12月中储股份经营状况分析
13.5.3 2011年1-12月中储股份经营状况分析
13.5.4 2012年1-6月中储股份经营状况分析
13.6 中国远洋物流有限公司
13.6.1 公司简介
13.6.2 中远物流抢占第三方物流市场
13.6.3 中远物流的高利润率分析
13.6.4 中国远洋物流公司的信息化建设
13.7 宝供物流企业集团有限公司
13.7.1 公司简介
13.7.2 宝供物流集团的竞争力不断增强
13.7.3 宝供物流集团创新发展模式剖析
13.7.4 宝供物流第三方物流产业的发展经验
13.7.5 企业发展战略
13.8 招商局物流集团有限公司
13.8.1 公司简介
13.8.2 招商局对物流产业的发展高度重视
13.8.3 招商局集团现代物流业发展迅速
13.8.4 招商局物流和宝洁公司合作共建分发中心
第十四章 2011-2012年第三方物流信息系统的发展
14.1 第三方物流系统的分析
14.1.1 第三方物流系统的概念
14.1.2 第三方物流系统的构成要素
14.1.3 第三方物流系统的特征
14.1.4 发展第三方物流系统的益处
14.2 2011-2012年第三方物流信息化发展概况
14.2.1 中国第三方物流管理信息系统开发与应用
14.2.2 信息化带动第三方物流业务的扩展
14.2.3 中国第三方物流信息化亟需发展
14.3 第三方物流信息系统设计分析
14.3.1 物流信息系统的基本功能
14.3.2 第三方物流信息系统的设计目标
14.3.3 第三方物流信息系统的设计
14.3.4 第三方物流信息系统建设中应注意的问题
14.4 第三方物流管理信息系统方案的设计
14.4.1 供应链角度下第三方物流业务运作模式分析
14.4.2 物流管理信息系统的主要功能及结构
14.4.3 第三方物流管理信息系统总体规划设计
第十五章 2011-2012年第三方物流竞争分析
15.1 2011-2012年中国第三方物流的竞争格局
15.1.1 第三方物流与企业竞争力概况
15.1.2 中国第三方物流市场竞争者构成
15.1.3 中国第三方物流市场的竞争状况
15.1.4 国内第三方物流企业和国外企业相抗衡的局面
15.1.5 中国第三方物流中小企业的特点和竞争状态
15.2 第三方物流竞争力评估与简析
15.2.1 第三方物流竞争力综合体系评估
15.2.2 中国物流业竞争力的宏观分析
15.2.3 中国物流业竞争力的微观分析
15.3 第三方物流企业核心竞争力建设解析
15.3.1 第三方物流企业核心竞争力的内涵
15.3.2 第三方物流企业核心竞争力存在的问题
15.3.3 第三方物流企业培育核心竞争力的战略选择
15.4 提升第三方物流竞争力的对策
15.4.1 第三方物流重塑企业竞争力的一些建议
15.4.2 中国第三方物流业竞争策略分析
15.4.3 增值服务铸就第三方物流核心竞争力
15.4.4 第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择
第十六章 第三方物流的投资分析
16.1 投资机会
16.1.1 零售企业开始把物流配送外包
16.1.2 医药企业运输外包成为新的趋势
16.1.3 家电流通转向第三方物流
16.1.4 第三方物流行业有望迈进黄金发展期
16.2 投资风险
16.2.1 第三方物流企业面临的纯粹风险及管理
16.2.2 交易费用的过高抑制了市场的需求
16.2.3 企业管理者缺乏物流外包的动力
16.2.4 第三方物流企业成本偏高的风险
16.2.5 政府管理体制的制约
16.3 我国企业投资第三方物流的建议
16.3.1 兼顾自身业务和社会资源的优势
16.3.2 分清业务重点
16.3.3 整合社会资源
16.3.4 规模经营
16.4 投资第三方物流企业的战略选择
16.4.1 成本领先战略适合拥有实力的企业
16.4.2 集中化战略适合具有一定自身优势的企业
16.4.3 起步较晚的企业可以运用差异化战略
第十七章 第三方物流发展预测
17.1 中国物流业的发展前景及趋势
17.1.1 中国物流业未来发展展望
17.1.2 中国物流市场将进一步加强整合
17.1.3 中国物流行业的发展趋势
17.1.4 国内外物流企业将呈现“双向发展”
17.2 第三方物流发展的前景及趋势
17.2.1 中国第三方物流市场发展前景广阔
17.2.2 2013-2017年中国第三方物流市场规模预测分析
17.2.3 第三方物流商趋向多元化的发展
17.2.4 第三方物流变革的主要趋势
17.2.5 第三方物流发展的新趋势
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