这是一家以疯狂并购打开新领域大门的公司。

　　在过去10多年中，思科以仅有40多人的投资部门，在全球完成了对超过100家公司的并购，甚至因此获得“并购机器”的称号。

　　其在中国的最新投资动作则是，约在1个月前，入股中国通信服务有限公司(以下简称中通服)，成为中国电信集团旗下第二家上市公司的最大海外战略投资者。

　　“随着市场的进一步成熟，我们并不排除在中国也开展收购的可能性。”1月11日，思科系亚太区投资总监黄衣玄在接受记者专访时表示。

　　入股中通服

　　2006年12月14日，思科宣布向中通服投资5000万美元，成为中通服最大的海外战略投资者。

　　当时，双方并未公布其他细节。

　　“我们和中通服大致是自2006年6月开始谈的。”黄衣玄向记者透露，早在中通服IPO之前，思科就已经准备了合作协议和股权投资，“和IDG一起和中通服谈”。

　　消息人士透露，在中通服IPO之前，除了思科外，其实还有其他多家厂商与中通服接触，但思科最终胜出。

　　“很多人都期望通过IPO获益，但我们是希望通过合作，而不是IPO之后就套利退出。”黄衣玄表示，长期合作的承诺，是思科获得中通服青睐的重要原因。

　　据介绍，思科入股中通服后，双方将共同为中国的企业客户提供托管式电信服务及新型网络解决方案，包括IP基础设施、数字视频、3G平台及其应用。

　　黄衣玄认为，目前，从传统的TDM向IP转型，对中国任何一家运营商都很重要。思科在可托管服务、3G平台及应用、IP NGN、IPTV等领域，为作为一个独立服务公司的中通服，提供转型支持，“有很多技术在全球已经用得很多，可以拿到中国马上应用”。

　　思科中国总裁林正刚对记者表示，思科入股中通服后，还有一大原因是双方在业务上可以形成“互补”。

　　事实上，就在2006年10月25日，思科在中国正式发布其下一代视频解决方案“网真”。由于“网真”是全程全网技术，对运营商的网络质量有很高要求，这意味着，为了更好地推广类似新业务，思科将不得不与运营商进行前所未有的战略捆绑。

　　事实上，已经宣布与AT&T在美国进行紧密合作。AT&T计划在完成业务测试后，将“网真”方案融入AT&T的网络集成和托管视频通信产品。

　　据透露，思科计划2007年在全球范围内大规模部署和推广这一技术。很显然，与中通服的合作，有利于思科推广类似“网真”的业务，“入股中通股，令思科与中国运营商的关系更进一层”。